Schweppes, Teil von The Coca-Cola Company, stand vor der Herausforderung, in einer hybriden Arbeitswelt nach dem Covid relevant zu bleiben und mit den sich verändernden Werten, Prioritäten und Einstellungen älterer Erwachsener (30+) in Kontakt zu treten. Sie mussten die neuen Prioritäten widerspiegeln und den Kontakt zu den älteren Erwachsenen wiederherstellen.
Mit Hilfe von Vivaldi führte das Unternehmen Coca-Cola eine umfassende globale qualitative und quantitative Forschung durch, um neue Erwachsenensegmente und Wertesysteme zu definieren und eine neue Markenpositionierung zu finden, die ein neues Wertesystem von Ausgeglichenheit, Unvollkommenheit und Selbstfürsorge feiert.
Auf der Grundlage umfangreicher Recherchen und Analysen entwickelten Vivaldi und Schweppes erfolgreich eine neue Markenpositionierungsstrategie, die sich von der veralteten Bezeichnung "Premium Urban" löste und eine neue Positionierung einführte, die den sich entwickelnden Prioritäten einer älteren Bevölkerungsgruppe entsprach und zu mehr Engagement und Markentreue führte.
Schweppes, eine renommierte Marke der Coca-Cola Company, wollte ihre Markenpositionierung neu beleben, um den sich wandelnden Vorlieben älterer Erwachsener in einer hybriden Arbeitswelt nach dem Ende des Kalten Krieges gerecht zu werden. Die Marke wurde zuvor als veraltetes "urbanes Premiumprodukt" wahrgenommen, das nicht mit dem sich wandelnden Wertesystem der Zielgruppe übereinstimmte. Um diese Herausforderung zu meistern und die Zielgruppe der älteren Erwachsenen wieder anzusprechen, entwickelte Schweppes in Zusammenarbeit mit Vivaldi eine neue Markenpositionierungsstrategie, die die Prioritäten der Zielgruppe widerspiegelt und sinnvolle Verbindungen schafft.
VivaldiDer Ansatz des Unternehmens umfasste die Durchführung umfassender globaler qualitativer und quantitativer Untersuchungen, um die sich entwickelnden Werte und Vorlieben älterer Erwachsener zu verstehen. Diese Untersuchungen halfen bei der Definition neuer Erwachsenensegmente und Wertesysteme und lieferten wichtige Erkenntnisse über die sich verändernden Bedürfnisse der Zielgruppe. Darüber hinaus wurde eine Trendforschung durchgeführt, um ein Verständnis für die sich verändernden Erwartungen und persönlichen Prioritäten in der Post-Covid-Ära zu gewinnen. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen entwickelten Vivaldi und The Coca-Cola Company mehrere Markengebiete und einigten sich schließlich auf eine neue Positionierungsstrategie, die ein Wertesystem zelebriert, das sich auf Gleichgewicht, Unvollkommenheit und Selbstfürsorge konzentriert. Die neue Markenpositionierung ermöglichte es Schweppes, sich von seinem veralteten Ausdruck zu lösen und eine überzeugende Identität zu entwickeln, die den neuen Prioritäten der Zielgruppe entspricht und die Relevanz und Resonanz der Marke auf dem sich ständig verändernden Markt gewährleistet.
