Schweppes, parte de The Coca-Cola Company, se enfrentaba al reto de seguir siendo relevante en un mundo laboral híbrido post-Covid y conectar con los valores, prioridades y actitudes cambiantes de los adultos mayores (de más de 30 años). Necesitaban reflejar las nuevas prioridades y volver a conectar con el grupo demográfico de los adultos mayores.
Con la ayuda de Vivaldi, la empresa Coca-Cola llevó a cabo una exhaustiva investigación cualitativa y cuantitativa global para definir nuevos segmentos de adultos y sistemas de valores, así como para identificar un nuevo posicionamiento de marca que celebrara un nuevo sistema de valores de equilibrio, imperfección y autocuidado.
A través de una investigación y un análisis exhaustivos, Vivaldi y Schweppes desarrollaron con éxito una nueva estrategia de posicionamiento de la marca, alejándose de su anticuada expresión "premium urbano" para adoptar un nuevo posicionamiento que resonara con las prioridades cambiantes de un grupo demográfico de mayor edad, impulsando un mayor compromiso y fidelidad a la marca.
Schweppes, una conocida marca de The Coca-Cola Company, buscaba revitalizar su posicionamiento de marca para alinearse con las cambiantes preferencias de los adultos mayores en un mundo laboral híbrido post-Covid. La marca se percibía hasta entonces como un producto "urbano premium" anticuado, que no resonaba con el sistema de valores en evolución de su público objetivo. Para hacer frente a este reto y volver a conectar con el grupo demográfico de los adultos mayores, Schweppes colaboró con Vivaldi para desarrollar una nueva estrategia de posicionamiento de marca que reflejara las prioridades de su público y fomentara conexiones significativas.
Vivaldiha llevado a cabo una amplia investigación cualitativa y cuantitativa global para comprender la evolución de los valores y preferencias de los adultos mayores. Esta investigación ayudó a definir nuevos segmentos de adultos y sistemas de valores, proporcionando una visión crítica de las necesidades cambiantes del público objetivo. Además, se investigaron las tendencias para comprender el cambio de expectativas y prioridades personales en la era post-Covid. Sobre la base de estos datos, Vivaldi y The Coca-Cola Company desarrollaron varios territorios de marca, alineándose finalmente en una nueva estrategia de posicionamiento que celebraba un sistema de valores centrado en el equilibrio, la imperfección y el autocuidado. El nuevo posicionamiento de la marca permitió a Schweppes abandonar su anticuada expresión y adoptar una identidad convincente que resonaba con las nuevas prioridades de su público, garantizando la relevancia y resonancia de la marca en un mercado en constante cambio.
