Schweppes, qui fait partie de The Coca-Cola Company, a dû relever le défi de rester pertinent dans un monde du travail hybride post-Covid et de se rapprocher des valeurs, priorités et attitudes en constante évolution des adultes plus âgés (30 ans et plus). Il fallait refléter les nouvelles priorités et se reconnecter à la démographie des adultes plus âgés.
Avec l'aide de Vivaldi, la société Coca-Cola a mené des études qualitatives et quantitatives globales pour définir de nouveaux segments d'adultes et de nouveaux systèmes de valeurs, ainsi que pour identifier un nouveau positionnement de la marque qui célèbre un nouveau système de valeurs fondé sur l'équilibre, l'imperfection et le soin de soi.
Grâce à des recherches et des analyses approfondies, Vivaldi et Schweppes ont développé avec succès une nouvelle stratégie de positionnement de la marque, s'éloignant de l'expression dépassée de "premium urban" pour adopter un nouveau positionnement qui résonne avec les priorités en évolution d'une population plus âgée, ce qui augmente l'engagement et la fidélité à la marque.
Schweppes, une marque renommée de The Coca-Cola Company, cherchait à revitaliser le positionnement de sa marque pour s'aligner sur les préférences changeantes des adultes plus âgés dans un monde du travail hybride post-Covid. La marque était auparavant perçue comme un produit urbain "premium" dépassé, qui n'entrait pas en résonance avec le système de valeurs en évolution de son public cible. Pour relever ce défi et renouer avec les personnes âgées, Schweppes a collaboré avec Vivaldi pour développer une nouvelle stratégie de positionnement de la marque qui refléterait les priorités de son public et favoriserait des liens significatifs.
VivaldiL'approche de l'Agence a consisté à mener des recherches qualitatives et quantitatives approfondies à l'échelle mondiale afin de comprendre l'évolution des valeurs et des préférences des personnes âgées. Cette recherche a permis de définir les segments et les systèmes de valeurs des nouveaux adultes, fournissant ainsi des informations essentielles sur l'évolution des besoins du public cible. En outre, une étude des tendances a été menée pour comprendre l'évolution des attentes et des priorités personnelles dans l'ère post-Covid. Sur la base de ces informations, Vivaldi et The Coca-Cola Company ont développé plusieurs territoires de marque, pour finalement s'aligner sur une nouvelle stratégie de positionnement qui célébrait un système de valeurs axé sur l'équilibre, l'imperfection et le soin de soi. Le nouveau positionnement de la marque a permis à Schweppes d'abandonner son expression désuète et d'adopter une identité convaincante qui correspond aux nouvelles priorités de son public, garantissant ainsi la pertinence et la résonance de la marque sur un marché en constante évolution.
