挑战
可口可乐公司旗下的史威士公司(Schweppes)面临的挑战是,如何在后科维德时代的混合工作环境中保持与时俱进,并与老年人(30 岁以上)不断变化的价值观、优先事项和态度建立联系。他们需要反映新的优先事项,并与老年人群重新建立联系。
可口可乐公司旗下的史威士公司(Schweppes)面临的挑战是,如何在后科维德时代的混合工作环境中保持与时俱进,并与老年人(30 岁以上)不断变化的价值观、优先事项和态度建立联系。他们需要反映新的优先事项,并与老年人群重新建立联系。
在Vivaldi 的帮助下,可口可乐公司在全球范围内开展了全面的定性和定量研究,以确定新的成人细分市场和价值体系,并确定新的品牌定位,弘扬平衡、不完美和自我保健的全新价值体系。
通过广泛的研究和分析,Vivaldi 和 Schweppes 成功制定了新的品牌定位战略,摒弃了过时的 "优质城市 "表达方式,采用了与老年人群不断变化的优先事项产生共鸣的新定位,从而提高了参与度和品牌忠诚度。
Schweppes 是可口可乐公司旗下的一个知名品牌,该公司试图重振其品牌定位,以适应后科维德时代混合工作环境中老年人不断变化的喜好。该品牌曾被视为过时的 "优质城市 "产品,未能与目标受众不断变化的价值体系产生共鸣。为了应对这一挑战,并与老年人群重新建立联系,史威士与Vivaldi 合作,制定了新的品牌定位战略,以反映受众的优先事项并促进有意义的联系。
Vivaldi我们的方法包括在全球范围内开展广泛的定性和定量研究,以了解老年人不断变化的价值观和偏好。这项研究有助于界定新的成人群体和价值体系,为了解目标受众不断变化的需求提供了重要依据。此外,还开展了趋势研究,以了解后科维德时代不断变化的期望和个人优先事项。在这些洞察的基础上,Vivaldi 和可口可乐公司开发了多个品牌领地,最终在新的定位战略上达成一致,该战略颂扬了以平衡、不完美和自我保健为重点的价值体系。新的品牌定位让史威士摆脱了过时的表达方式,采用了与受众新的关注点产生共鸣的引人注目的品牌形象,确保了品牌在不断变化的市场中的相关性和共鸣性。