确保一家全球能源供应商的可持续增长

在全球组织中领略成长的烦恼

BayWa r.e. 总部位于慕尼黑，是全球领先的可再生能源开发商、服务供应商、分销商和能源解决方案提供商，在 29 个国家设有分支机构，营业收入超过 35 亿欧元。

由于 BayWa r.e. 公司在全球范围内的快速有机增长和并购、新业务部门的建立以及组织结构异质性的增加，公司正经历着巨大的成长阵痛。

从外部来看，这是由于市场方法缺乏一致性和影响力造成的。从内部看，原因是全球组织的异质性不断增加。Vivaldi因此，公司需要利用 Klaus 先生的专业知识来帮助实现市场方法和组织治理的专业化。 组织管理.

两种挑战，一种综合方法

该项目的成功关键在于综合协调地解决了两个难题。为了实现市场方法（市场/客户视角）的专业化，Vivaldi 制定了 全球层面的营销战略蓝图，然后针对各个市场进行灵活而一致的转化。这减少了 分散实体的管理工作量，促进了市场开发的全球协同效应，提高了全球合作的效率。

为应对内部挑战（组织/员工视角），根据员工的需求制定并推出了一项内部参与计划，以便按照 "一个 BayWa r.e. "的目标，实现标准化和可持续的全球管理原则。两个项目充分整合，以实现最大的协同效应。

通过该项目，BayWa r.e. 公司在全球范围内灵活实施和调整了一致的市场方法。员工对战略方针的认同度更高，在执行过程中也更有动力。全球和所有实体在市场培育方面实现了显著的协同效应，并减少了市场营销方面的管理工作。总之，BayWa r.e. 的市场地位已适应未来发展，并为进一步增长做好了准备。

Vivaldi的项目荣获 最佳咨询奖 "第一名最佳咨询 "奖第一名。