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我们的工作
- 重新定义零售：打造可与Apple 媲美的客户体验
- 从以产品为中心到以目标为驱动：为 NeoBank 寻找重点
- 确保一家全球能源供应商的可持续增长
- 从传统到数字优先：麦格劳-希尔的数字化转型之旅
- 在美国运通创建客户至上的文化
- Vivaldi"以客户为中心 "的方法变革财富管理
- 从以产品为中心到以品牌为主导：让 Birkenstock 品牌贴近现代消费者
- 将 Landsec 房地产打造成生活方式品牌
- 率先推出以患者为中心的医疗解决方案
- 变革巴伐利亚州的工作文化
- 酿造创新：在淡啤酒之外大显身手
- Teradata 的增长得益于以客户为中心的理念
- 通过整合推动成功：GTM 方法之旅
- 可口可乐的消费者联系革命
- 转变品牌形象：创新、可持续性和卓越之旅
- 辉瑞的数字化飞跃促进了医疗保健的发展
- 吸引新客户群：为新目标市场创造价值
- 史威士的成功品牌重塑之旅
- 雷诺成功实现英国品牌回归
- 西联汇款向数字化主导地位的飞跃
- 发明 VocaLink 的创新品牌架构
- 推动真实性：帮助达契亚释放非传统精神
- 通过客户参与塑造 Tchibo 的未来
- TEND 引领区块链投资革命的方法
- 从管道到平台：代客泊车的指数增长之路
- Scout24 的数字化转型之旅
- 提升雄心：迅达的全球价值主张
- 露丝克里斯牛排馆的显著品牌转型
- Rally 的平台生态系统转型
- 重振一家涂料生产商的品牌形象
- Octapharma 以人为本的品牌革命
- 创新管理：振兴 O2 品牌，实现指数式增长
- 掌握布伊托尼的品牌更新
- 与 NEJM 集团共谱医学教育新篇章
- Migros 为未来成功进行品牌重新定位
- NEJM 从医学期刊到平台的转变
- 汉莎航空的品牌转型促进增长
- KWS 通过数字战略实现增长
- 通过品牌改革增强现代和起亚的实力
- 从理想到胜利：我们如何用思想的力量驾驶汽车
- 掌握乐高的品牌形象和全球参与度
- 乘车革命：我们如何揭开车内旅游的神秘面纱
- 转变交通投诉：亨德里克最成功的活动
- 国家品牌建设：一个从零开始的营销活动
- 为 Generali 制定有效的营销战略
- 成长之旅：定位 DIRECTV 面向未来的品牌战略
- 平台革命：发现隐藏在暗处的平台
- 德国电信崛起为电信品牌霸主
- 品牌转型：挖掘宠物食品的市场拓展思路
- 成功利用波音的品牌形象
- 用斯科特的 "黑魔法 "点燃城市园艺的火花
- 以情景喜剧风格重塑安联品牌
- 创新增长：丰富产品创新流程
- 迪士尼的营销胜利：我们如何让妈妈们再次圆梦
- 活力的创新数字战略
- 通过洞察力驱动的战略实现 SLH 转型
- 雷氏小吃市场的成功秘诀
- 内部品牌建设的胜利：投资银行内部品牌建设
- 通过色彩释放现代汽车的乐观精神
- 增长战略：重写韦尔比特的增长秘诀
- 营销组合：完善施华洛世奇的品牌管理系统
- 加速成长：我们如何从高速行驶的沙发上评测汽车
- 营销魔法：我们如何利用有生命的黄瓜促进杜松子酒销售
- 声波交响乐：我们如何用声音撬动威士忌
- 拥抱独特性：我们如何利用曳引技术推出现代 Kona
我们的人员
- Erich Joachimsthaler, Ph.D.
- 特雷西-胡瑟
- Markus Zinnbauer, Ph.D.
- 李波尼
- Björn Sander
- Anne Olderog
- 理查德-罗尔卡
- 拉里-卢卡斯
- Chris Halsall
- 戴维-科利斯
- 凯文-莱恩-凯勒
- Jane Hovey
- Ben Kuenzle
- 约翰-阿迪
- 克里斯蒂安-万克
- 毛里西奥-安杜哈尔
- Luis Gérardin
- 迈克尔-蒙海姆
- 德文-德瓦
- 珍妮弗-霍佩
- Alberto Velasco
- Stefan Kluß
- 安德鲁-鲍威尔
- 克洛伊-蒙森
- 奥坎-图斯塔斯
- 贾纳-贾斯塔
- 亚历山大-舒尔茨
- Michelle Tay
- Tori O'Connor
- 安娜-罗曼
- Inga Folta
- 杰克-瓦隆
按类别划分的帖子
- 类别：博客
- 针对 Z 世代的营销策略：要点
- Vivaldi 近期活动
- 这 Vivaldi 人工智能模型：人工智能如何为企业和品牌创造价值
- 在数字时代建立品牌
- Vivaldi@Davos：拥抱生成式人工智能的游戏计划
- 在 2024 年消费电子展上揭开未来面纱--人工智能与创新一瞥
- 今年世界经济论坛上您需要了解的内容
- 从肯塔基到英国：Vivaldi四玫瑰波旁威士忌之旅
- 我们都能支持的 4 个新年愿望
- 新一代人工智能的真正赢家将是消费者
- 流动零售：流动零售："流动社会 "中的战略
- Vivaldi ：认识郑雪儿
- 培育创新生态系统，推动业务增长
- "你不必跑赢熊"| 关于营销重塑的思考
- 掌握重塑：Vivaldi 方式
- 认识亚历克斯-马歇尔：Vivaldi伦敦客户总监生活一瞥
- 人工智能会让学习更智能吗？
- 保险公司如何转变价值创造方式
- 零售业的人工智能: 价值是真实的还是人为的？
- 经济衰退中的营销优势：衰退还是不衰退？
- 变革 CMO 最佳实践，面向未来
- 建立你的伙伴关系营销的七个策略
- 在医疗行业建立一个交互领域
- 加强人工智能：新技术必须包括异样的原因
- 创造消费奇迹的隐形技术
- 当一个品牌没有充分发挥其潜力时
- 今天的挑战：与 Tracey Camilleri 一起建立 "关系财富"
- 与人工智能合作：采访 Stanford 大学的 Jeff Hancock
- Sonder 的使命是提供活性的护理服务
- 与雷马-沙克尔博士一起创新空间
- 创意人应该如何使用ChatGPT？
- 数字化与合作：2023年达沃斯论坛的启示
- 埃拉-F-华盛顿谈建立更强大的工作场所文化
- 工作场所中的人工智能的结束与开始
- 企业为在2023年保持竞争力必须提出的10个基本问题
- 桑德拉-纳维迪谈2023年达沃斯会议可能带来的期待
- 建立企业重塑的心态
- Vivaldi 被WirtschaftsWoche评为 "最佳咨询"。
- 提出创意和主动颠覆推动企业成功
- 颠覆设计：新兴的人工智能工具是如何改变创造力的
- 与达伦-理查德森一起发明创意解决方案
- 混合工作的未来
- 与迈克尔-蒙海姆探讨媒体不断发展的未来
- 尽管处于经济危机时期，企业如何才能成功？
- Metaverse遇到交互领域遇到Web3
- 金融服务：为什么消费者应该主导你的加密货币战略
- 让元老院为我们其他人服务：第一部分
- 创造一个更好的元气世界
- Vivaldi成功秘诀：见解、技巧和书籍
- 能源部门的可持续性任务
- 能源公司如何面向未来的业务
- 能源供应商转型：从商品到生态系统平台
- 商业千里眼的艺术
- 教育中的互动领域机会，第二部分
- 教育中的互动领域机会，第一部分
- 在一个连接性指数增长的世界中创造价值
- Vivaldi毛利西奥-安杜哈尔谈当今的品牌挑战
- 教育中的元空间：炒作还是现实？
- 2022年的下一步是什么？
- 让我们让节日的互动比语言更有说服力。
- 如果Facebook的品牌重塑毕竟不是那么愚蠢呢？
- 利用引力转变品牌参与方式
- Vivaldi 的声音：2021年暑期阅读清单
- 洞察先机：高级合伙人 Chris Halsall 问答
- 数字时代的人性化，与里沙德-托巴科瓦拉合作
- 与托马斯-韦德尔-韦德斯堡一起掌握解决问题的技巧
- 活动回顾：技术不是答案，或者是吗？
- 贝丝-康斯托克谈在不确定的时代用想象力领导工作
- 梅丽莎-席林谈突破性商业创新
- 品牌和文化如何创造伟大的公司与Denise Lee Yohn合作
- FOCUS-INESS奖Vivaldi "2021年最佳雇主中小企业"
- 严格的创新纪律：高级合伙人李-波尼问答
- 与Bruce Daisley一起重新定义远程时代的生产力
- 与丹尼-海斯特一起走在通往新视角的路上
- 与David Komlos一起破解复杂性：一蹴而就
- 哪些最近的趋势实际上会在未来产生影响？
- 与福布斯的 Jenny Rooney 和《Interaction Field》作家 Erich Joachimsthaler 问答会
- "互动领域 "新书发布周回顾
- 与Tiffani Bova的智能增长：你的企业是否足够聪明，能够成长？
- 与大卫-科利斯博士一起让战略回归生活
- 颠倒的公司与杰夫-帕克：平台是新的规范
- 发现拐点，掌握业务支点
- 客户和社区第一：与达特茅斯学院的凯文-莱恩-凯勒谈营销的新动力
- 交互领域：重新定义客户参与
- "茁壮成长，而非苟延残喘"：与Party City的Julie Roehm讨论挑战时期的零售业转型
- 创始人发表关于平台业务和破坏的演讲
- 探索战略中的互动领域
- 活动回顾：品牌可以从电竞中学习什么
- Facebook用Instagram视频挑战Vine
- 关于永久创新的讨论
- 平台业务互动中的价值创造
- 你的品牌为后COVID世界做好准备了吗？
- 后COVID世界中互动性的重要性
- 利用社交货币打造品牌
- 抢占游戏先机：品牌可以从电竞业务中学习什么？
- 未来忠利的 "大师讲坛 "与Vivaldi 创始人兼首席执行官的对话
- 克服消费者包装商品品牌面临的挑战
- 您准备好发现自己的互动领域了吗？
- 我们都生活在一个相互作用的领域中
- 品牌目的危机
- 如何设计一个平台业务
- 在商业与创新中理解和利用平台思维的力量
- 如何识别互动领域的商业模式
- 如何在平台世界中建立强大的品牌？
- 为酒精饮料打造创新品牌
- 共享价值而非股东价值--平台和数字生态系统需要成长起来
- 如何创造引力，第一部分
- 网络研讨会回顾：你的战略计划与今天的情况无关吗？
- 新常态 "会成为常态吗？
- 在充满挑战的时期提高营销效率的三种方法
- 在COVID-19大流行中体现平台思维的医疗品牌
- 强大的目标如何引导你的品牌度过这个危机时期
- 活着是多么美好的时光啊!
- Covid-19是如何改变教育界的？
- 印度时报》与Vivaldi 创始人兼首席执行官的 "星流 "节目
- 我们推崇的COVID-19行动的品牌的流水清单
- 抓紧时间，世界刚刚加速...
- 不要停止，事实上要更快，要有创意，要有同情心......但最重要的是要有帮助。
- 品牌领导力方面的教训：品牌建设的关键步骤
- 金融服务的革命还是演变？无论你选择哪一个，事情都必须改变
- 面对COVID-19，重新定义你的客户方法
- 为什么品牌无法衡量影响者的活动以及如何解决这个问题
- 评论家的沙发：我从把我们的明星绑在高速沙发上学到的5件事
- 你为什么做你的工作？
- 广告是通过电子表格看待文化
- 超级碗真的是要走的路线吗？
- 你如何在信托海啸中航行？
- 如何邀请千禧一代喝酒
- 如何在一个排他性的市场中创造包容性
- 论MercadoLibre如何影响消费者的行为，与Sean Summers合影
- 品牌营销还是绩效营销--这一点没有争议
- 我们公司的狗教会了我如何在工作场所保持高效和快乐的事情
- 公用事业的未来看起来很复杂--社交能成为救世主吗？
- 季节性问候来自Vivaldi
- Vivaldi 荣获营销与组织类别的 "最佳咨询 "奖
- 探索标志性品牌转型的无价时刻，与Raja Rajamannar合作
- 建立强大品牌的四个原则
- 可持续发展：如果做得对，是品牌的资产
- 品牌定位的基本原理：参考框架
- 与皮埃尔-洛朗-鲍德伊谈推动品牌增长
- 商业领导力：平台经济中的食品和饮料品牌
- 商业领袖：平台经济下的顶级个人护理品牌
- Halfords 的自行车品牌统治之旅
- 商业领导力：在平台经济中赢得零售业务
- 商业领导力：在平台经济中赢得医疗品牌
- 制定数字平台战略的5个步骤
- 为什么你的企业需要在平台经济中转变？
- 营销转型的教训，与Alberto Velasco和Luis Gérardin合作
- 员工参与的3个关键要件
- 深入了解工作的未来
- 拥抱增长的新范式--纽约市活动回顾
- 拥抱CPG行业的变革，与JP Kuelwhein（第二部分）。
- 拥抱CPG行业的变革，JP Kuelwhein（第一部分）。
- 这是一个品牌建设的新时代
- 投资于可持续的未来，与Emil Stigsgaard Fuglsang合作
- 平台的商业，与Erich Joachimsthaler合作
- 打破儿童编程范式，与麦琪-麦奎尔合作
- 培养企业家精神，与Aaron Schildkrout合作
- 超级消费者的超级能力，与Eddie Yoon合作
- 投资于企业内部管理，与Veronika Lovett合作
- 达成改变游戏规则的连接，与SAP的Alison Biggan合作
- 重塑你的商业视角，Jaime Punishill主讲
- 与Numaan Akram一起为平台提供动力。
- 策划Spotify的播放列表以获得成功，与Mayur Gupta合作
- 发展新的破坏理论，与汤姆-古德温合作
- 11家行业领先企业为平台化做好准备
- 平台化的因素04：行业地位和生态系统的潜力
- 平台化的因素05：用新技术进行敏捷的实验
- 平台化的因素03：社会货币
- 平台化的因素02：通过数据和分析实现价值
- 平台化的因素01：以客户为中心 "的思维模式
- 你如何衡量你的企业的未来增长潜力？
- 建立品牌的新模式
- 与安德鲁-罗伯茨和斯蒂芬-弗思合作的 "影响连接 "项目
- 工作的未来，与Alejandro Melamed合作
- 短信业务，与博宁-波夫合作
- 重塑平台设计的原则，与西蒙-西塞罗合作
- 预见平台思维的未来，与Sangeet Paul Choudary合作
- Vivaldi 连续第二年被评为 "最佳雇主"。
- 通过 TaskRabbit 的创新方法实现增长
- 问答：关于Vivaldi's Acquisition of Gravity Thinking的三个观点
- 体育馆商品的下一步是什么？
- 5G的机遇：地平线上的指数级变化
- 智囊团：通过 "超级消费者 "来提升平台业务水平
- 领导的教训：B2B中的营销
- 你是否像一个平台企业一样思考问题？评估你的平台准备度得分
- 品牌定位错误
- 客户旅程图的终极指南，第一部分
- 什么时候平台商业模式适合你和你的公司？
- 什么时候平台思维适合您的公司？
- 本周的商业和品牌：汉堡大亨、肌肉大师等等
- 现代品牌架构战略的五个步骤
- 数字化转型战略永无止境
- 对数字世界中的客户期望的新视角
- 缩小CMO和CIO之间的差距：数字达尔文主义时代的角色和合作方式
- 品牌杂志》对我们的创始人兼CEO的10个问题
- 可口可乐和向 "品牌之家 "的转变：其他营销商是否应该考虑采取类似的行动？
- 失败之美
- 变革中的首席营销官角色
- 品牌建设的5条黄金法则
- 类别：书籍
- 类别：活动
- 类别：一般
- 类别现场直播
- 类别新闻
- Mauricio Andujar 加入Vivaldi 领导全球数字团队
- 为什么 DTC 在节日期间需要多样化的营销策略？
- Netflix 还会播放广告吗？
- 亚马逊重新命名其中东市场 Souq
- Z 世代消费者重塑我们的未来
- Everlane 的 Tread 将可持续发展带入时尚界
- 耐克加大对女装产品的投资力度
- J.Crew一蹶不振，Madewell却蒸蒸日上，这对双子星将何去何从？
- 万豪的品牌忠诚度计划改革会成功吗？
- 亚马逊-JPM-伯克希尔-哈撒韦三驾马车有了名字：避风港
- Vivaldi 与阿根廷布宜诺斯艾利斯的新合作伙伴合作，进一步拓展拉丁美洲市场
- 如何在食品领域超越亚马逊
- 奥斯卡颁奖典礼会不会抛弃美国广播公司，转投 Netflix？
- Netflix 是否已接近流媒体大战的顶峰？
- 从 Shinola 到 West Elm，零售商都发现酒店是绝佳的购物场所
- Sweetgreen 如何达到 10 亿美元
- 星巴克计划在日本开展社交支付和移动外卖业务
- 利德尔美国公司成立一年：发生了什么，未来会怎样？
- 什么是品牌愿景？
- 战略合作伙伴：Crate & Barrel x Draper James
- 每个企业家都需要了解的品牌建设三大要点
- 小型零食生产商纷纷涉足健康有机食品，百事可乐受到抨击
- 社交货币的力量
- 为了吸引 Z 世代，企业需要做些什么？
- "类固醇品牌危机"：为什么 Uber 是品牌中的特朗普？
- 为什么电视对电子商务品牌仍有意义？
- 类别：播客
- 类别：出版物