¿Cómo ayudar a un gigante del sector a demostrar su papel de innovador?
Desde 1982, Bud Light ha sido la cerveza ligera preferida de millones de estadounidenses. Pero con el cambio en las preferencias de los consumidores, Bud Light necesitaba ayuda para pensar en cómo ir más allá de la cerveza. Bud Light recurrió a Vivaldi como socio de crecimiento para identificar nuevas oportunidades de consumo, desarrollar conceptos y lanzar nuevos productos al mercado.
Aprovechar los gustos de los consumidores
Con el objetivo inicial de ayudar a Bud Light a desarrollar una arquitectura de marca que invitara a los consumidores a disfrutar de ocasiones sociales y divertidas con nuevas bebidas ligeras, Vivaldi estudió las tendencias de la categoría, realizó escuchas sociales y entrevistó a los consumidores para recopilar datos sobre sus necesidades. A partir de ahí, se desarrollaron ideas, utilizando resultados cuantitativos para definir las preferencias de sabor de los consumidores e identificar los momentos de demanda.
Esta nueva arquitectura de marca ayudó a organizar la cartera actual de Bud Light y a identificar oportunidades claras de innovación dentro de la cerveza y más allá. Vivaldi siguió desarrollando una cartera de productos para llevar a Bud Light hacia el futuro y mantener su relevancia entre los consumidores, año tras año. Esto ha llevado al lanzamiento de los packs Fall Flannel y Out of Office Limited Time Offer, así como de otros numerosos productos en desarrollo. Estos conceptos innovadores, arraigados en la estrategia de consumo, han ayudado a Bud Light a ganar un 14% de cuota de mercado en el sector de las bebidas gaseosas.