Um die ehrgeizigen Wachstumsziele des Unternehmens zu unterstützen und die Kundentreue in einer sich wandelnden Konsumlandschaft zu fördern, musste Bud Light eine starke Marke aufbauen, die es dem Unternehmen ermöglichen würde, potenzielle neue Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen. Vivaldi ging eine Partnerschaft mit Bud Light ein, um seine globale Führungsposition auszubauen und seine Rolle als Innovator zu demonstrieren.
Um das Unternehmen in einem sich ständig wandelnden Umfeld als Vorreiter zu positionieren und die Marke auf eine künftige Expansion vorzubereiten, musste Bud Light klare Möglichkeiten für Innovationen innerhalb des Biersektors und darüber hinaus identifizieren. Außerdem war es für Bud Light entscheidend, eine Markenarchitektur zu entwickeln, die sich eng an den Geschmacksvorlieben und Nachfragemomenten der Verbraucher orientiert.
Unsere strategische Zusammenarbeit diente als Fahrplan für die zukünftige Wachstumsstrategie von Bud Light und wurde genutzt, um die Innovationsfähigkeit und die Breite des Angebots hervorzuheben. Durch die Einführung der Herbstflanell- und Abwesenheitspackungen mit zeitlich begrenztem Angebot konnte Bud Light einen Marktanteil von 14% im Seltzer-Bereich gewinnen.
Seit 1982 ist Bud Light für Millionen von Amerikanern das bevorzugte Leichtbier. Da sich die Vorlieben der Verbraucher jedoch ändern, benötigte Bud Light Unterstützung bei der Suche nach neuen Wegen jenseits von Bier. Bud Light beauftragte Vivaldi als Wachstumspartner, um neue Verbrauchermöglichkeiten zu identifizieren, Konzepte zu entwickeln und neue Produkte auf den Markt zu bringen.
Mit dem ursprünglichen Ziel, Bud Light bei der Entwicklung einer Markenarchitektur zu unterstützen, die die Verbraucher dazu einlädt, mit neuen Light-Getränkeprodukten Spaß zu haben und gesellschaftliche Anlässe zu nutzen, untersuchte Vivaldi Trends in der Kategorie, führte Social Listening durch und befragte Verbraucher, um Daten über ihre Bedürfnisse zu sammeln. Daraus wurden Erkenntnisse abgeleitet, die auf quantitativen Ergebnissen basierten, um die Geschmackspräferenzen der Verbraucher zu definieren und Nachfragemomente zu identifizieren.
Diese neue Markenarchitektur half dabei, das aktuelle Portfolio von Bud Light zu organisieren und klare Möglichkeiten für Innovationen innerhalb des Bieres und darüber hinaus zu identifizieren. Vivaldi entwickelte eine Produktpipeline, um Bud Light in die Zukunft zu führen und die Relevanz für die Verbraucher Jahr für Jahr zu erhalten. Dies führte zur Einführung der Herbstflanell- und der Out of Office Limited Time Offer-Packungen sowie zahlreicher weiterer Produkte in der Entwicklung. Diese innovativen Konzepte, die auf einer Verbraucherstrategie beruhen, haben Bud Light geholfen, 14% Marktanteil im Seltzer-Bereich zu gewinnen.
"Wir haben Bud Light dabei unterstützt, seine Rolle als Innovator in der Kategorie zu demonstrieren und Produkte zu entwickeln, die in einem überfüllten Markt etwas Neues bieten."
