Pour soutenir ses objectifs de croissance ambitieux et fidéliser ses clients dans un paysage de consommation en mutation, Bud Light devait construire une marque forte qui lui permettrait de capitaliser sur de nouvelles opportunités commerciales potentielles. Vivaldi s'est associé à Bud Light pour faire progresser son leadership mondial et démontrer son rôle d'innovateur.
Pour positionner l'entreprise en tant que perturbateur dans un espace en constante évolution et préparer la marque à une expansion future, Bud Light a dû identifier des opportunités claires d'innovation dans le domaine de la bière et au-delà. Il était également crucial pour Bud Light de développer une architecture de marque étroitement alignée sur les préférences gustatives des consommateurs et les moments de la demande.
Notre collaboration stratégique a servi de feuille de route pour la future stratégie de croissance de Bud Light et a été utilisée pour mettre en évidence ses capacités d'innovation et l'étendue de ses offres. Le lancement des packs Fall Flannel et Out of Office Limited Time Offer a permis à Bud Light de gagner 14 % de parts de marché dans le domaine de l'eau de Seltz.
Depuis 1982, Bud Light est la bière légère préférée de millions d'Américains. Mais les préférences des consommateurs évoluant, Bud Light avait besoin d'aide pour réfléchir à la manière d'aller au-delà de la bière. Bud Light a fait appel à Vivaldi en tant que partenaire de croissance pour identifier de nouvelles opportunités de consommation, développer des concepts et lancer de nouveaux produits sur le marché.
Avec l'objectif initial d'aider Bud Light à développer une architecture de marque qui inviterait les consommateurs à profiter d'occasions amusantes et sociales avec de nouveaux produits de boissons légères, Vivaldi a étudié les tendances de la catégorie, a mené une écoute sociale et a interrogé les consommateurs pour recueillir des données sur leurs besoins. À partir de là, des idées ont été développées, en utilisant des résultats quantitatifs pour définir les préférences gustatives des consommateurs et identifier les moments de la demande.
Cette nouvelle architecture de marque a permis d'organiser le portefeuille actuel de Bud Light et d'identifier des opportunités claires d'innovation dans le domaine de la bière et au-delà. Vivaldi a ensuite développé un pipeline de produits pour amener Bud Light vers l'avenir et pour qu'elle reste pertinente pour les consommateurs, d'année en année. C'est ainsi qu'ont été lancés les packs Fall Flannel et Out of Office Limited Time Offer, ainsi que de nombreux autres produits en cours de développement. Ces concepts novateurs, ancrés dans la stratégie des consommateurs, ont aidé Bud Light à gagner 14 % de parts de marché dans le domaine de l'eau de Seltz.
"Nous avons aidé Bud Light à démontrer son rôle d'innovateur dans la catégorie et à développer des produits qui apportent de la nouveauté dans un espace encombré".
