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Webinar-Zusammenfassung: Sind Ihre strategischen Pläne heute irrelevant?

Strategische Webinarpläne

Die globale Pandemie hat die Grundannahmen der strategischen Planung auf den Kopf gestellt. Anstatt einfach auf das Beste zu hoffen, ist es an der Zeit, Ihre Strategie für die Zukunft neu zu gestalten. 

"Heute haben wir nicht nur eine Wirtschaftskrise, sondern auch eine Gesundheitskrise und eine sich abzeichnende soziale Krise - alles auf einmal, was unsere grundlegenden Annahmen darüber in Frage stellt, wie sich die Welt der Wirtschaft noch vor weniger als einem Jahr entwickeln würde."

- Dr. Peter Evans

Angesichts einer noch nie dagewesenen dreifachen Krise müssen Vermarkter und Führungskräfte ihre strategische Planung neu überdenken und nicht einfach auf das Beste hoffen. Angesichts dieses dramatischen Wandels gibt ein Großteil der Unternehmen an, dass ihre Pläne geändert werden könnten, um dem sich verändernden globalen Umfeld Rechnung zu tragen.

Vor diesem Hintergrund haben wir ein Live-Webinar veranstaltet, um die aktuellen Anforderungen an die strategische Planung und Empfehlungen für die zukünftige Planung zu diskutieren. Unsere Mitarbeiterin Anne Knechtmoderierte ein Gespräch zwischen Vivaldi CEO Dr. Erich Joachimsthaler und dem geschäftsführenden Partner des Platform Strategy Institute, Dr. Peter Evans über die Gefahren des "business as usual" und wie man an die Zukunftsplanung herangeht. Die Highlights der Diskussion und die Aufzeichnung des Webinars finden Sie unten:

Planungsansätze - ist der alte Planungsprozess für diese extremen Bedingungen geeignet?

Wir haben unsere Diskussion mit der Feststellung eingeleitet, dass traditionelle Rahmenwerke wie die SWOT-Analyse als zuverlässige Planungstechniken heute ausgedient haben. Strategische Planung erfordert in der Regel die Konzentration auf eine Analyse erster Ordnung, aber gute strategische Planung ist jedoch eine Analyse zweiter, dritter und vierter Ordnung. Eine gute strategische Planung sollte mehrere an der Planung beteiligte Ketten aufzeigen. Darüber hinaus waren sich unsere beiden Markenexperten einig, dass eine nachhaltige Methodik die Betrachtung der folgenden vier Komponenten einschließen sollte:

  • Megatrends (Kundenverhalten, abgeleitete Märkte, etc.) 
  • Schocks (unvorhersehbare Ereignisse)
  • Beschränkungen (z. B. Talent, Informationen, Nachfrage, Vorschriften) 
  • Befähiger (z. B. neue Technologie, neue Erkenntnisse, neue Einsichten). 

Der Ansatz der strategischen Planung muss sich ändern. Erich und Peter erörterten die folgenden vier Bereiche, die für strategische Planer ein Umdenken erfordern:

  • Daten - Welche Daten sind erforderlich, um sie in den Prozess einzufügen? Was sind alternative Datenquellen?
  • Methodologien - Wollen Sie von der Vorhersage zur Szenarienplanung übergehen? Wie hoch ist das Konfidenzniveau der Prognosen?
  • Menschen - Haben Sie das richtige Team und die richtigen Talente, die in den Prozess eingebunden sind?
  • Prozess - Haben Sie sich den Planungsprozess neu vorgestellt selbst angesichts unserer neuen virtuellen Arbeitsumgebung?

Empfehlungen - Die Zukunft der Planung

In einer Live-Umfrage gaben 98 % unserer Zuhörer an, dass ihre strategische Planung einige Änderungen oder eine komplette Überarbeitung benötigt. Da dies ein so aktuelles Thema ist, diskutierten Erich und Peter drei Wege, wie Unternehmen die Herausforderungen der heutigen Welt nicht nur überleben, sondern übertreffen können:

  1. Erkennen Sie an, dass der Prozess in diesem Jahr mehr Ressourcen erfordert und mehr Stakeholder einbezieht, um einen strategischen Plan aufzustellen. Da sich die soziale Disruption weiterentwickelt, werden Stakeholder, wie z. B. die Eigentümer der Geschäftsbereiche in der Lieferkette, CSR und HR, einen größeren Teil des strategischen Plans ausmachen als je zuvor. Eine gute strategische Planung wird die tatsächlichen Spannungen und Zielkonflikte zwischen den Stakeholdern und Geschäftsbereichen im gesamten Unternehmen aufdecken und dazu beitragen, dass die eine Hälfte des Unternehmens nicht weiß, was die andere tut.
  2. Die traditionellen Inputs für die strategische Planung sind unzureichend, die im letzten Jahr festgelegten KPIs werden in diesem Jahr keine Erfolgsmaßstäbe sein. Entscheidend wird sein, so nah wie möglich an das heranzukommen, was der Verbraucher ist bzw. was er will. Wegweiser, die anzeigen, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist, und Warnungen, dass das Unternehmen von dem im Plan festgelegten Weg abweicht, werden auf "First-Party-Daten" angewiesen sein, die direkt von den Verbrauchern stammen. 
  3. Die Daten und das Fachwissen, auf die Sie sich in der Vergangenheit verlassen haben, sind für den aktuellen Bedarf möglicherweise nicht mehr ausreichend. Informationen aus dem "linken Feld" oder Informationen, die normalerweise nicht berücksichtigt werden, müssen einbezogen werden - wie Daten aus dem Gesundheitswesen und Daten von Ihren Ökosystempartnern. 
  4. Überlegen Sie, wie Ihr Plan im Vergleich zu anderen Unternehmen in Ihrer Branche aussieht. Ermitteln Sie relevante Partner im Ökosystem und lassen Sie sich von ihnen informieren und inspirieren. Diese Perspektive kann Unternehmen helfen, Wettbewerbsvorteile zu durchdenken und aufzubauen.

Es kann leicht passieren, dass man in die Anziehungskraft der zyklischen Schleife der "Analyseparalyse" oder der Planung auf ein bestimmtes Ziel hin verfällt; jetzt ist es jedoch an der Zeit, sich darauf zu konzentrieren, proaktiv mit den Kunden zusammenzuarbeiten, um einen gemeinsamen Wert zu schaffen. Wie wollen Sie Ihre strategische Planung umstellen? 

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie für die Zukunft gerüstet sind? Bleiben Sie dran für unser nächstes Gespräch darüber, wie man sich in der heutigen Welt des Markengeschäfts am besten zurechtfindet, indem Sie sich hier anmelden.