Entfesseln Sie die Macht der Plattformen mit Geoff Parker

Das Konsumverhalten wandert en masse im Zuge der Pandemie ins Internet abwandern, wird die digitale Transformation für die Unternehmen zu einer dringenden Notwendigkeit. In diesem Gespräch sprechen Geoffrey Parker, Platform Strategy Scholar und MIT-Professor, und unser Gründer und CEO, Erich Joachimsthalerüber die Idee der umgekehrten Firma und wie Plattformstrategien Unternehmen retten können. Geoff gab uns Einblicke in die Betrachtung der Skalierung Ihres Unternehmens mit einer anderen Linse, wie traditionelle Metriken zur Bewertung des Unternehmenswachstums und der Strategie in der Plattformökonomie möglicherweise nicht anwendbar sindund wie Unternehmen lernen können, in dieser Post-COVID-Welt zu agieren.

Hier sind einige der wichtigsten Grundsätze von Geoff Parker:

1. Organisationen, die das Plattformmodell übernehmen, sind die Art von Unternehmen, die viel schneller skalieren. Traditionelle Unternehmen mit einer relativ stabilen Lieferkette können nicht so schnell umschwenken wie ein Plattformunternehmen. Wenn ihre Angebots- oder Nachfrageseite gestört wird, ist es schwieriger, herauszufinden, wo man mit der Lösung der Probleme beginnen soll. Plattformen ermöglichen die Zusammenarbeit mit einem breiteren Spektrum von Ökosystempartnern sowohl auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite. Die digitale Plattform bietet einen besseren Überblick über die Lösungswege.

"Die wichtige Idee ist, dass ein großer Teil des Mehrwerts außerhalb der vier Wände des Plattformsponsors stattfindet und von einem Ökosystempartner auf eine viel dezentralere Art und Weise ausgeführt wird." - Geoff Parker

2. Es gibt zahlreiche Gründe für die hohe Misserfolgsquote bei der digitalen Transformation und Plattformisierung von Unternehmen. Die Metriken, die in der Regel zur Bewertung von Initiativen zur digitalen Transformation in Unternehmen ohne Plattformen verwendet werden, sind von linearen Standardmodellen und -praktiken abgeleitet, die in der Vergangenheit keine hohe Erfolgsquote aufwiesen. Bevor diese Initiativen die Größenordnung oder das Wachstum erreichen, die sie für den Erfolg benötigen, werden die traditionellen Metriken und Initiativen außer Kraft gesetzt. Es ist schwierig für diese Initiativen, in großen Unternehmen erfolgreich zu sein, weil es "Anti-Instanzen" gibt, die Initiativen zur digitalen Transformation unterdrücken. Die Kommunikation der Bedeutung dieses Wandels im Unternehmen hilft bei der Ausrichtung der Initiativen.

"Es ist eine große Herausforderung für die Führungsebene, der gesamten Organisation zu erklären, warum dies sinnvoll ist - warum die Kannibalisierung einer Einnahmequelle in unser aller Interesse ist." - Geoff Parker

3. Die umgekehrte Firma wird durch die Verlagerung der Produktion vom Unternehmen auf seine Ökosystempartner erreicht. Netzwerkeffekte können nicht intern und in eigenständigen Unternehmen auftreten, aber es wird einfacher, wenn Unternehmen ihren Geschäftsrahmen im Ökosystem betrachten. Wenn die Unternehmen beginnen, sich für die gemeinsame Wertschöpfung zu organisieren, kann das tief verwurzelte System angegangen werden und gleichzeitig mehreren Akteuren zugute kommen. Ein offenes System bietet mehr Möglichkeiten zur Innovation und zur Lösung von Problemen.

"Um das umgekehrte Firmenmodell zu verwirklichen, bedarf es einer Reihe von Annahmen. Ein großer Teil davon ist diese durchgängige digitale Sichtbarkeit. Das setzt ein gemeinsames Datenmodell voraus, das davon ausgeht, dass wir unternehmensweit horizontal gearbeitet haben und dann in der Lage sind, an verschiedenen Stellen einzugreifen. So funktioniert das aber oft nicht." - Geoff Parker

Mit Plattformstrategien lässt sich viel gewinnen:

Plattformen ermöglichen eine schnellere Reaktion: Plattformen können neue Verbrauchermuster erkennen und sich sofort synchronisieren, um die Veränderungen bei Angebot und Nachfrage zu automatisieren, zu informieren und zu diktieren. Die Reaktionsfähigkeit von Plattformen ermöglicht es Unternehmen, schnell und einfach zu innovieren und sich anzupassen.
Eine Investition in die Digitalisierung ist eine Investition in die Transparenz: Eine vollständige Sichtbarkeit von Ende zu Ende ermöglicht es den Unternehmen, sich mit verschiedenen Akteuren über Schnittpunkte in unterschiedlichen Anwendungsdiensten und Schnittstellen zu verbinden. Entsprechend treten Netzwerkeffekte auf. Mit der Anzahl der Nutzer steigt auch der Wert des Gesamtsystems für die einzelnen Nutzer.
Verstehen Sie die Vorteile von invertierten Unternehmen: Unternehmen müssen in allen Geschäftsbereichen nach Möglichkeiten suchen, auf denen andere Akteure aufbauen und digitale Werte schichten können. Die Partner des Ökosystems skalieren, führen aus und entwickeln den Mehrwert, der Ihrem Unternehmen leichte Vorteile verschafft

Schlussfolgerung

Unternehmen, die das Plattformdenken und Ökosystempartner nutzen, sind in dieser Wirtschaft widerstandsfähiger und anpassungsfähiger, weil sie in skalierbare Geschäftsmodelle. Es ist nicht, dass die Porter's 5-Kräfte-Modell ist inrichtig ist, ies ist nur unvollständig. Die Strategie ist heute nicht nur darum, herauszufinden, wo man spielen und wie man gewinnen kann. Das Erreichen einer Wirkung mit Beweglichkeit und Hebelwirkungund die gemeinsamen Interessen Ihres Ökosystems stärkt dominieren. das Feld.

Sehen Sie sich die gesamte Veranstaltung hier an:

7:58 - Kommunikation der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen
10:10 - Die Bereitschaft von Fertigungsunternehmen, schnell zu experimentieren und ihre Geschäftsmodelle zu ändern
12:22 - Die umgekehrte Firma
15:06 - Beispiel einer Food Truck Plattform
17:19 - Traditionelle vs. Plattform-Strategie
18:39 - Netzwerkeffekte
25:35 - Digitale Sichtbarkeit
27:41 - Ermöglichung von Infrastruktur
33:55 - Nachahmungstäter bei Netzwerkeffekten
38:36 - Vorteile von Omnichannel
42:16 - Erster Schritt für invertierte Unternehmen

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