与杰夫-帕克一起释放平台的力量

随着消费主义的迁移大规模大流行期间，企业将数字化转型作为一种迫在眉睫的需求。在这次对话中，平台战略学者、麻省理工学院教授杰弗里-帕克和我们的创始人兼CEO埃里希创始人兼首席执行官Erich Joachimsthaler讨论了倒置公司的概念以及平台战略如何拯救公司。Geoff向我们介绍了用不同的视角来看待你的企业规模，传统的评估企业增长和战略的指标如何在平台经济中不适用的见解。以及企业如何学会在这个后COVID世界中运作。

以下是杰夫-帕克的一些关键原则：

1.采用平台模式的组织是那些类型的公司规模要快得多。具有相对稳定的供应链的传统公司不会像平台公司那样迅速地进行转折。当他们的供应方或需求方被破坏时，更难把握从哪里开始解决问题。平台能够在供应方和需求方与更广泛的生态系统伙伴合作。数字平台提供了一个更好的解决方案途径的概述。

"重要的想法是，很多增值开始在平台发起人公司的四面墙之外进行，它真的被生态系统合作伙伴以一种更分散的方式执行。"- 杰夫-帕克

2.企业数字化转型和平台化的高失败率有很多原因。通常用于评估非平台企业数字化转型举措的指标来自标准的线性模型和实践，而这些模型和实践的成功率历来不高。在这些举措达到成功所需的规模或增长之前，传统的衡量标准和举措就已经关闭了。这些举措在大公司内很难取得成功，因为存在着 "反机构"，它们将数字转型举措拒之门外。向组织传达这种转型的重要性有助于调整举措。

"对于领导层来说，这是一个很大的管理挑战，要在整个组织内解释为什么这有意义--为什么吞噬我们的收入流符合每个人的最佳利益。"- 杰夫-帕克

3.倒置的公司是通过将生产从公司内部转移到其生态系统的合作伙伴来实现的。 网络效应不可能在内部和独立的公司内发生，但如果公司在其生态系统的业务框架内寻找，它就会变得更容易。如果公司开始组织起来实现共享价值，那么深层次的系统可以得到解决，同时使多个参与者受益。一个开放的系统允许有更多的机会和协调来创新和解决问题。

"为了做倒置的公司模式，有很多假设。其中很多都是这种端到端的数字可视性。这假定了一个共同的数据模型，假定我们已经在整个企业中横向工作，然后我们能够在不同的点上插入。很多时候，它并不是那样工作的。"- 杰夫-帕克

从平台战略中可以获得很多好处：

平台允许加速反应：平台可以检测到新的消费模式，并立即进行同步，以实现自动化，提供信息，并支配供应和需求的转变。平台的反应能力使企业能够快速而轻松地进行创新和适应。
对数字化的投资就是对可见性的投资：从头到尾的完全可视性使企业能够通过不同的应用服务和接口的交叉点与不同的参与者连接。网络效应也就相应发生了。随着用户数量的增加，整个系统对单个用户的价值也在增加。
理解倒置公司的好处：公司必须纵观所有业务，为其他参与者寻找机会，以建立数字价值层。生态系统的合作伙伴因此会扩大规模、执行和开发附加值，为你的公司提供便捷的优势。

总结

利用平台思维和生态系统合作伙伴的公司在这种经济中更有弹性和适应性，因为它们被用于在可扩展的商业模式。它并不是不是说波特的五力模型是在正确的，我它是只是不完整。今天的战略是不是只是要找出在哪里玩和如何取胜.创造一个影响力与敏捷性并利用的共同利益。你的生态系统的共同利益支持主导的该领域。

在这里观看完整的活动：

7:58 - 向你的公司传达数字化转型的信息
10:10 - 制造业公司是否愿意快速试验和改变其商业模式
12:22 - 倒置的公司
15:06 - 食品车平台实例
17:19 - 传统与平台战略
18:39 - 网络效应
25:35 - 数字能见度
27:41 - 使得基础设施
33:55 - 网络效应中的模仿者
38:36 - 全渠道的优势全渠道的优势
42:16 - 倒置的公司的第一个步骤

这个环节是我们LinkedIn现场活动的互动领域系列的一部分。请在我们的LinkedIn页面上与我们联系，以便随时了解我们即将举行的对话的最新情况。