Über das eigene Kerngeschäft hinaus denken, mit Mauricio Andujar von Vivaldi

Zu Beginn dieses Jahres haben wir uns sehr gefreut, dass wir Mauricio Andujar im Führungsteam von Vivaldi begrüßen zu dürfen. Maurcio, der in Peru ansässig ist, tritt unseren globalen Engagements bei, um die strategische Arbeit durch Risiko-, Service- und Produktdesign zum Leben zu erwecken. Vor Vivaldi gründete und leitete Maurcio das Wachstum von LIQUID, einem in Lateinamerika ansässigen Zentrum für Innovation und Transformation, wo er branchenführende Unternehmen beriet und das Wachstum von Start-ups förderte.

Im folgenden Interview spricht Mauricio über die größten Herausforderungen, mit denen Marken heute konfrontiert sind, über seine Erfahrungen als Führungskraft und gibt einen Einblick in sein Leben außerhalb des Büros.

Worauf freuen Sie sich am meisten, wenn Sie Ihre Rolle im Führungsteam von Vivaldiantreten?

Vivaldi ist seit über zwei Jahrzehnten führend in Sachen Wachstumsstrategie und Innovation, und Ambidextrie ist heute mehr denn je gefragt. Unternehmen, die in der Lage sind, schnelllebige digitale Strategien als Teil der Kerngeschäftsstrategie effektiv anzugehen und gleichzeitig andere Chancen zu nutzen und ihr Geschäftsmodell zu überdenken, werden in dieser Ära der digitalen Disruption am besten bestehen.

Ich freue mich sehr darauf, unser aktuelles Dienstleistungsangebot zu vertiefen, Marken- und Geschäftsstrategien zum Leben zu erwecken, mit erstklassigen Talenten auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten und neue Dienstleistungen, Produkte und Unternehmungen auf den Weg zu bringen, die zu einer humaneren Welt beitragen.

Was ist die wertvollste Lektion, die Sie aus Ihrer früheren Tätigkeit als Gründer und CEO von LIQUID, einem Zentrum für digitale Innovation und Transformation, mitgenommen haben?

Ich bin der festen Überzeugung, dass Teambildung, Fähigkeiten und organisatorische Gestaltung iterativ sind und sich weiterentwickeln müssen, wenn sich das Unternehmen in Bezug auf sein Wertversprechen und sein Dienstleistungsangebot weiterentwickelt. Wenn ein Unternehmen sein Gewinnstreben neu definiert, müssen wir lernen, die Motivationen und Fähigkeiten unseres Teams zu verstehen. Darüber hinaus bin ich ein überzeugter Anhänger des T-förmigen Fähigkeitsmodells: Wenn ein Unternehmen wächst, müssen die Talente sowohl eine große Bandbreite als auch eine Spezialisierung aufweisen. Die Reichweite bietet einen gemeinsamen Bereich, um den Prozess besser zu verstehen und zu wissen, was jede Person während des gesamten Prozesses an Wert liefert, und die Spezialisierung bietet echte technische Fähigkeiten, die bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen und deren Markteinführung benötigt werden.

Was ist Ihrer Meinung nach die größte Herausforderung, vor der jedes Unternehmen heute steht?

Verteidigung und Ausbau des Kerngeschäfts bei gleichzeitiger Verfolgung anderer Wachstumschancen in angrenzenden und umwälzenden Bereichen. Nur beidhändige Organisationen werden die Disruption überleben. Ich glaube, das ist etwas, das jede Führungskraft konzeptionell und theoretisch weiß, aber die Komplexität liegt darin, wie man ein Unternehmen organisiert (Zweck, Struktur, Prozesse, Talente, Offenheit für die Zusammenarbeit mit mehreren Stakeholdern in einem Ökosystem), um beide Dinge gleichzeitig richtig zu machen. Außerdem weiß man nicht, mit wem man heute tatsächlich konkurriert und woher die Unterbrechung kommen wird; wir müssen vom Verständnis der "Branchen" zum Verständnis der "Probleme und Möglichkeiten" übergehen, denen wir als Menschen gegenüberstehen. Wir alle müssen über unser Kerngeschäft hinausschauen und denken, um heute Optionen für die Zukunft zu schaffen.

Welche Branchentrends und/oder -herausforderungen beobachten Sie im Moment besonders aufmerksam?

Die größte Herausforderung, die ich heute für "traditionelle" Unternehmen beobachte, ist der Wettbewerb mit neuen und aufstrebenden Start-ups (und Risikokapital). Werfen Sie einen Blick auf die Risikokapitalinvestitionen. Sie wachsen mit enormen Raten. In Lateinamerika ist die Nu Bank ein hervorragendes Beispiel, die innerhalb von 5 Jahren an die Börse ging und zur am höchsten bewerteten Bank in der Region wurde.
Gesundheit/Wellness. Wir sind, was wir essen, mentales Wohlbefinden, Work-Life-Balance, der Wandel der Gesundheitsindustrie und die neuen Produkte und Dienstleistungen rund um das Thema Wellness. Es ist beeindruckend, wie viele Gewohnheiten sich in Bezug auf die Art und Weise, wie wir uns um uns selbst kümmern, geändert haben; die Pandemie hat dies dramatisch beschleunigt.
Fernarbeit ist auf dem Vormarsch. Fernarbeit ist nicht dasselbe wie "Home Office". Unternehmen, die die Fernarbeit mit globalen und vielfältigen Teams beherrschen, werden einen echten Wettbewerbsvorteil entwickeln.
Zweckorientierte Organisationen, d. h. Organisationen, die mit einem umfassenden, aber spezifischen Gewinnstreben arbeiten, werden für die besten Talente (insbesondere die neuen Generationen) der Welt attraktiver sein und Raum für bahnbrechende Innovationen bieten.
Offene Innovation und der Aufbau von Ökosystemen sind der Schlüssel zur Entdeckung und Verstärkung von Wachstumsbereichen. Alle Unternehmen und Organisationen müssen über ihre eigenen Talente und Fähigkeiten hinausblicken und neue Wege erkunden, um gemeinsam neue Optionen für die Zukunft zu schaffen. Wenn wir glauben, dass wir das Zentrum des Universums sind und alles, was wir für unseren Erfolg brauchen, selbst schaffen können, sind wir zum Scheitern verurteilt.
"Neue Technologien" wie KI und maschinelles Lernen sind nicht mehr "neu". Diese Technologien verändern die Art und Weise, wie Unternehmen Werte generieren, hohes Wachstum und skalierbare Lösungen schaffen. Nicht alle Unternehmen können und sollten disruptive Technologien entwickeln, aber alle Unternehmen sollten verstehen, wie diese einen neuen Wert für ihre aktuellen und zukünftigen Geschäftsmodelle schaffen können.

Welches sind die wichtigsten Fragen, die sich die Unternehmen stellen müssen?

Alle Unternehmen müssen sich die Frage stellen: Was ist mein Gewinnstreben? Warum gibt es mich? Was ist meine Rolle in der Gesellschaft? Wenn wir uns über unsere Rolle in der Gesellschaft im Klaren sind und wissen, welche Probleme und Chancen wir wahrzunehmen bereit sind, dann ist es viel einfacher, die besten Talente weltweit anzuziehen und neue Wachstumsbereiche zu erschließen.

Was ist ein lesenswertes Buch?

Führung neu gestalten von John Maeda. Diese kurzen Memoiren vermitteln Einsichten über Führung und Verletzlichkeit. Die wichtigste Erkenntnis: Je ehrlicher man sich selbst und anderen gegenüber ist, desto leichter fällt es den Menschen, sich mit Ihnen zu verbinden und Ihrer Führung zu folgen. Ein weiteres Buch, das mir sehr gut gefallen hat, ist Denken in Systemen von Donella Meadows und Diana Wright. Einige der größten Probleme, mit denen die Welt konfrontiert ist, wie Krieg, Hunger, Armut und Umweltzerstörung, sind im Wesentlichen Systemfehler und können nicht gelöst werden, indem man ein Teil/Problem isoliert von anderen behebt. Diese Konzepte können auch für die Entwicklung neuer, branchenübergreifender Unternehmen genutzt werden.

Was ist eine Ihrer Leidenschaften außerhalb der Arbeit?

Ich bin ein Fußballfan, ich liebe es zu spielen und die Spiele anzuschauen, ich bin ein Fan des FC Barcelona und auch der peruanischen Fußballnationalmannschaft. Glücklicherweise hatte ich die Chance, die letzten 4 Weltmeisterschaften zu besuchen, und es war ein Traum, der wahr wurde, als ich Peru bei der Weltmeisterschaft 2018 in Russland spielen sah (gegen Dänemark, Frankreich und Australien). Ich mag alle Aspekte des Spiels, aber wenn ich mich für einen entscheiden müsste, wäre es die Rolle des Trainers und seine Mischung aus Strategie und Teambildung.