Renault war eine angesehene und beliebte Ikone in der britischen Automobilindustrie und bekannt für seine Marketingkampagnen, die die Herzen und Köpfe der britischen Öffentlichkeit eroberten. Nach einem signifikanten Rückgang der Aufmerksamkeit wandte sich Renault an Vivaldi , um die Marke zu verjüngen und wieder mit dem Publikum in Kontakt zu treten, und zwar auf eine Art und Weise, die der Marke gerecht wird.
Renault musste eine neue Anziehungskraft auf die Verbraucher ausüben, um seinen langfristigen Erfolg auf dem britischen Markt zu sichern und sich wieder als britische Marke im Herzen zu etablieren. Um diese Anziehungskraft auf relevante und authentische Weise zu erzeugen, entwickelte Vivaldi eine Strategie für digitales, soziales und inhaltliches Marketing sowie kreative und aktive Maßnahmen, die über ein Playbook geteilt wurden, um die gesamte Kommunikation in Zukunft zu steuern.
Unsere strategische Partnerschaft bot Renault das perfekte Instrument, um seine Position auf dem Markt zu festigen und spannende Wachstumschancen zu nutzen. Die Ergebnisse sind außergewöhnlich: Reichweite, Bekanntheit und Engagement sind für die Marke so hoch wie nie zuvor.
Auf dem britischen Automobilmarkt war Renault einst eine Ikone mit beliebter Marketingkommunikation wie der "Papa & Nicole"-Kampagne für den Renault Clio, die die britische Kultur durchdrang. Doch seit über einem Jahrzehnt ist die Marke im Niedergang begriffen und die Wertschätzung liegt weit unter ihrem früheren Niveau. Renault wusste, dass es die Herzen und Köpfe der britischen Öffentlichkeit wieder für sich gewinnen musste und wandte sich daher an Vivaldi , um seine digitale, soziale und Content-Marketing-Strategie sowie seine kreativen und aktiven Maßnahmen zu definieren und zu aktivieren.
Zu Beginn des Projekts hat die Vivaldi Group tief in die Materie eingedrungen, um aussagekräftige Erkenntnisse über Verbraucher, Wettbewerber und das Unternehmen zu gewinnen, die eine unverwechselbare und inspirierende Kommunikationsvision für die Marke definieren sollten - eine Vision, an der sich die gesamte künftige Kommunikation orientieren würde.
Vivaldi Group setzte ihr proprietäres strategisches Planungskonzept "Sechs Säulen" ein, um: die wichtigsten Zielgruppen zu definieren und besser zu verstehen; einen unverwechselbaren und dennoch konsistenten Tonfall zu entwickeln; die effektivsten Kanäle zu bestimmen und zu priorisieren; inspirierende Inhaltsthemen und -rahmen zu entwickeln; den Vertriebsansatz zu planen, um die größte Wirkung zu erzielen; und schließlich einen robusten Messrahmen für die laufende Verfolgung und Optimierung zu entwickeln. All dies wurde in einem Playbook (Markenbibel) festgehalten und an alle Beteiligten weitergegeben.
Ein entscheidender Aspekt der Strategie war es, Erkenntnisse und Aktivitäten zu generieren, die es uns ermöglichen würden, eine bessere Verbindung, Aktivierung und engere Beziehungen zu den Zielgruppen aufzubauen, um eine neue Anziehungskraft für die Marke und eine natürliche Anziehungskraft zu schaffen. Vivaldi Die Gruppe suchte nach Mitarbeitern und Partnern, die die Schaffung dieses positiven Kreislaufs ermöglichen würden, z. B. Lifestyle-Influencer, Autoren von Passion Point-Inhalten, Ökosystempartner und Prominente.
Vivaldi Group hat die Strategie im Rahmen des Playbooks über 18 Monate lang durch Always-on-Content- und Community-Management in bestimmten Kanälen sowie durch die Aktivierung digitaler und sozialer Inhalte zu wichtigen Zeiten im Jahr umgesetzt. Die Ergebnisse sind außergewöhnlich: Reichweite, Bekanntheit und Engagement der Marke haben ein Allzeithoch erreicht. Es gab sogar einen Anstieg der Autoverkäufe, der direkt auf die von Vivaldi durchgeführten Aktivitäten zurückzuführen ist, wobei über 1.100 verkaufte Autos auf eine einzige Kampagne zurückzuführen sind.
