Redéfinir la productivité à l'ère du télétravail avec Bruce Daisley

Avec le passage soudain et à long terme du travail dans les bureaux au travail à domicile, les à la maisone travail à domicile en raison de la pandémie, les entreprises et les employés sont confrontés à de nouveaux défis en matière de culture d'entreprise et de productivité. Bruce Daisley, leader en matière de technologie et auteur à succès de "Manger Dormir Travailler Répéter"s'est joint à notre PDG Erich Joachimsthaler pour discuter de la manière dont la joie de travailler peut créer une valeur partagée pour les employés, afin de stimuler la productivité et l'innovation. Auparavant, Bruce a passé 12 ans à la tête de Twitter en Europe, et avant cela, il travaillait pour YouTube au Royaume-Uni. Il est considéré comme l'un des leaders d'opinion les plus respectés en matière de culture d'entreprise et d'avenir du travail. Bruce nous a enseigné l'importance de l'appartenance, de la gestion de notre flux de productivité et de la conception de nouvelles façons d'encourager les idées créatives.

Vous trouverez ci-dessous principes clés de Bruce Daisley:

1. Pour créer une bonne culture d'entreprise, il faut favoriser le sentiment d'appartenance. L'appartenance est l'une des exigences les plus élevées de l'humanité. commandes. Notre productivité est affectée par l'absence de ces interactions physiques dans le cadre du travail à distance. Récemment, les entreprises ont ressenti l'immense besoin d'avoir un Community Manager pour promouvoir l'engagement numérique et la communication des employés et des dirigeants.

Bruce a fait part de ses recherches sur les personnes qui dorment seules et qui ont des micro-réveils. Elles se réveillent 15 fois par nuit parce que nous sommes programmés pour associer le fait d'être seul à l'absence de sécurité en tant qu'êtres humains. Il est essentiel de répondre à ce besoin sur le lieu de travail, qu'il soit numérique ou physique.

"J'ai eu du mal à trouver des preuves qui suggèrent que l'appartenance n'est pas aussi importante que les conditions préalables - la nourriture et le logement." - Bruce Daisley

2. La gestion du flux d'énergie améliore la productivité. Des études récentes ont battu en brèche la croyance traditionnelle selon laquelle il faut travailler sans relâche pour maximiser la productivité. Il est essentiel de faire des pauses et de se reposer pour récupérer. Il est également essentiel de savoir où commencer et où terminer sa période de travail. Bruce a suggéré d'intégrer un "trajet numérique" dans votre routine quotidienne (par exemple, sortir marcher pour aller chercher un café avant 8 h 30) afin d'émettre un signal indiquant que vous êtes sur le point d'aller travailler.

Bruce estime que la productivité peut être comparée à l'entraînement d'un athlète en vue d'un événement sportif. Un athlète ne s'entraîne pas pendant 100 heures d'affilée, mais juste le temps nécessaire pour maintenir son corps en pleine forme. L'effort et l'épuisement n'améliorent pas les performances, ils les diminuent.

"Prendre des pauses semble être l'une des choses les plus efficaces que l'on puisse faire. - Bruce Daisley

3. Trouvez le temps de découvrir votre "mode par défaut". le temps de découvrir votre "mode par défaut". L'ennui ou les tâches peu cognitives suscitent les idées les plus créatives. Cette activité ou non-activité est relative à chaque personne. Bruce nous encourage à explorer ces moments et à les appliquer à notre routine quotidienne.

Dans l'article de Bruce article dans la Harvard Business Review, il explique comment permettre intentionnellement aux modes par défaut de prendre place sur le lieu de travail. Il donne l'exemple d'un célèbre scénariste qui a installé une douche dans son bureau parce qu'il a découvert qu'il débloquait une partie de son cerveau chaque fois qu'il prenait une douche.

"C'est une chose très importante que les gens ne comprennent pas. C'est en fait lorsque vous ne faites rien que vous êtes extrêmement productif en matière de créativité." - Bruce Daisley

Voici trois façons d'augmenter la productivité à distance dans votre entreprise :

• Prévoir un espace d'autonomie pour le travail à distance : Il est essentiel de permettre aux personnes de sentir qu'elles peuvent prendre des décisions et contribuer à la co-création de valeur partagée.
• Planifiez des interactions intentionnelles et écoutez les préférences de vos employés : Il arrivera un moment où les gens commenceront à retourner au bureau. Planifiez des activités de collaboration certains jours de la semaine dans le bureau physique pour permettre la flexibilité du travail à domicile sans sacrifier la productivité.
• Privilégiez l'apprentissage par les autres : Encouragez ceux qui ont été intégrés dans l'entreprise à distance à nouer des relations au-delà des simples présentations. Inspirez votre équipe à rechercher délibérément des plages de temps pour se connecter de manière proactive et apprendre de ceux qui ont plus d'expérience.

Conclusion

La pandémie nous a obligés à chercher de nouveaux moyens de maintenir et d'améliorer notre productivité à la maison.chez nous. Favoriser l'appartenance et l'autonomie en même temps permet de créer de la valeur partagée. Travailler intentionnellement est plus productif que de travailler de longues heures. Découvrir délibérément son "mode par défaut" et s'accorder de brefs moments d'oisiveté favorisera l'émergence d'idées créatives. La nouvelle norme du lieu de travail peut être difficile, mais la co-création de valeur partagée en s'adaptant de manière réfléchie à ces changements pourrait être le fil conducteur.

Regardez l'intégralité de l'événement ici :

5:22 - Confesser notre relation avec le travail
6:22 - L'expérience professionnelle de Bruce
7:59 - Le rôle de l'autonomie dans le travail à distance, par exemple les jeux vidéo
12:18 - Travailler à la maison ou au bureau
13:16 - Comment planifier intentionnellement les interactions physiques au bureau pour assurer la flexibilité du travail
17:10 - L'importance de favoriser un sentiment d'appartenance à distance
19:32 - La montée en puissance des Community Managers
22:19 - Faire des pauses améliore la productivité
23:19 - Incorporer le "trajet numérique" dans votre mode de vie à distance
26:20 - Comment planifier le temps passé au bureau à l'avenir ?
32:35 - Découvrez votre "mode par défaut".
36:58 - L'intégration des dirigeants dans les nouveaux modes de productivité à distance
39:56 - Conseils pour les nouveaux diplômés et les employés en cours d'intégration à distance
45:10 - Résoudre le problème du travail à distance en équipe

Ce segment faisait partie de la série Interaction Field de nos événements LinkedIn Live. N'hésitez pas à vous connecter avec nous sur notre page LinkedIn pour vous tenir au courant de nos prochaines conversations.