与布鲁斯-戴斯利一起重新定义远程时代的生产力-----。Vivaldi

随着长期以来从办公室工作突然转变到在家里由于大流行病，公司和员工面临新的企业文化和生产力挑战。布鲁斯-戴斯利,技术领导人和的畅销书作者 "吃睡工作重复"的作者，加入了我们的CEO Erich 约阿希姆施塔勒来讨论工作的乐趣如何为员工创造共享价值，帮助推动生产力和创新。在此之前，布鲁斯花了12年时间在欧洲经营Twitter，在此之前，他在英国的YouTube工作。他已经被认为是关于工作场所文化和未来工作的最受尊敬的思想领袖之一。布鲁斯告诉我们归属感的重要性，管理我们的生产力流，以及设计新的方法来邀请创造性的想法。

以下是 的关键原则。 布鲁斯-戴斯利:

1.要创造一个良好的工作场所文化，你需要培养一种归属感。归属感是人类的最高要求之一命令.在远程工作期间，我们的生产力会因为缺乏这些物理互动而受到影响。最近，公司感到无比需要有一个社区经理，以促进员工和领导层的数字参与和沟通，积极地进行沟通。

布鲁斯分享了他关于独自睡觉的人有微醒的研究。他们每晚醒来15次，因为我们的程序是将孤独与作为人类的安全缺失联系起来。在工作场所回应这种渴望是至关重要的--无论是数字还是实体。

"我一直在努力寻找任何证据，表明归属感与那些先决条件--食物和住所--不同样重要。"- 布鲁斯-戴斯利

2. 管理能量流可以提高生产力。最近的研究推翻了不间断工作以最大限度提高生产力的传统观念。当涉及到恢复的时候，休息和休息是必不可少的。知道在哪里开始和结束你的工作期也很关键。布鲁斯建议在你的日常生活中整合一个 "数字通勤"（例如在早上8:30之前出去散步买咖啡），以释放你即将去工作的信号。

布鲁斯认为，生产力可以比作运动员在体育比赛中的训练。运动员不会连续训练100个小时，而只是保持身体处于最佳状态的最佳训练量。紧张和疲惫并不能提高成绩，反而会降低成绩。

"休息似乎是任何人都可以做的最有效的事情之一"。- 布鲁斯-戴斯利

3.寻找 找到时间来发现你的 "默认模式"。 无聊或低认知度的任务会招致最有创意的想法。这种活动或不活动是相对于每个人而言的。布鲁斯鼓励我们探索这些时刻，并将其应用到我们的日常生活中。

在布鲁斯的的文章中在《哈佛商业评论》中，他解释了如何有意识地让默认模式在工作场所发生。其中有一个例子是著名编剧他在自己的办公室里安装了一个淋浴器，因为他发现每当他洗澡的时候，他的大脑的一部分就会被打开。

"这是一件非常重要的事情，人们并不了解。实际上，当你什么都不做的时候，你的创造力才会得到极大的发挥。" - 布鲁斯-戴斯利

以下是提高你公司远程生产力的三种方法：

在远程工作中提供自主的空间： 让人们感到他们可以做出决定，并为共同创造共享价值做出贡献，这一点至关重要。
计划有意识的互动，并倾听你的员工的喜好：总有一天，人们会开始回到办公室。安排协作活动安排在一周中的特定日子，以便在不牺牲生产力的情况下，允许在家工作的灵活性。
在向人学习的一面： 鼓励那些已经在公司远程入职的人建立关系，而不仅仅是做介绍。激励你的团队刻意寻找一些时间来主动联系，并向那些有更多经验的人学习。

总结

这场大流行迫使我们寻求新的方法来保持和提高我们的工作效率。的新方法。同时培养归属感和自主性为创造共享价值提供了机会。有意地工作比长时间工作更有成效。故意发现你的 "默认模式"，并允许短暂的闲置时间，会带来创造性的想法。工作场所的新规范可能是充满挑战，但通过深思熟虑地适应这些变化，推动共同创造共享价值，这可能是一盏指路明灯。

在这里观看完整的活动：

5:22 - 表白我们与工作的关系
6:22 - 布鲁斯的工作经历
7:59 - 自主性在远程工作中的作用，例如视频游戏
12:18 - 在家工作与在办公室工作的区别
13:16 - 如何有意识地规划办公室内的物理互动，以提供工作的灵活性
17:10 - 培养远程归属感的重要性
19:32 - 社区经理的崛起
22:19 - 利用休息时间提高工作效率
23:19 - 将 "数字通勤 "纳入你的远程工作方式中
26:20 - 如何规划未来的实体办公时间
32:35 - 发现你的 "默认模式"
36:58 - 用远程生产力的新方法引导领导层入职
39:56 - 给刚毕业的学生和正在进行远程工作的员工的建议
45:10 - 共同解决远程工作问题

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