10 questions essentielles que les entreprises doivent se poser pour rester compétitives en 2023
Votre entreprise est-elle prête pour 2023 ?
Une nouvelle année peut être l'occasion de réfléchir et de tracer la voie à suivre. En tant que dirigeant de votre organisation, il est essentiel de faire le point sur le chemin parcouru, sur ce que vous représentez et sur la manière dont vous pouvez réinventer votre entreprise pour l'avenir.
Si vous souhaitez avoir un impact extraordinaire sur vos clients, vos investisseurs et la société, nous pouvons vous aider à élaborer des stratégies pour y parvenir.
10 questions pour orienter les conversations internes
Voici dix questions qui peuvent aider à orienter les conversations internes avec les équipes pour aider votre entreprise à aller de l'avant.
1. Quel est le champ d'action de votre entreprise ?
Un "champ d'action" fait référence à l'endroit où votre marque pourrait raisonnablement s'intégrer, sans s'encombrer des limites des catégories. Par exemple, le champ d'action de Tesla ne se limite pas aux voitures ou aux transports, mais à l'énergie intelligente. Plutôt que de s'en tenir aux définitions strictes des catégories, réfléchissez à la manière dont votre entreprise pourrait exister dans un contexte plus large.
2. Comment utilisez-vous la technologie pour évoluer en fonction de vos consommateurs ?
Aujourd'hui, la technologie réinvente le cœur des entreprises. Les consommateurs sont désormais des décideurs autonomes. Dans quels domaines votre entreprise pourrait-elle bénéficier d'une meilleure utilisation de la technologie ? Comment vos relations avec les consommateurs changeraient-elles ? Quel serait l'impact sur la catégorie de votre entreprise ? La recherche de nouvelles solutions technologiques peut avoir des répercussions considérables.
3. Êtes-vous en train d'expérimenter ?
Ceux qui parviennent à une croissance transformationnelle le font en expérimentant à grande échelle et en intégrant les enseignements tirés de l'expérience en tant que capacité systémique. Votre entreprise teste-t-elle régulièrement de nouvelles idées ? Disposez-vous d'un processus permettant d'utiliser les retours d'expérience ? Réfléchissez à la manière dont vous pouvez intégrer l'expérimentation dans vos processus habituels afin d'identifier de nouveaux domaines de croissance ou d'amélioration.
4. En quoi votre stratégie va-t-elle au-delà des transactions ?
La création de valeur n'est plus axée sur les transactions mais sur les interactions. Il ne suffit pas d'accomplir une tâche pour un client. Les marques et les entreprises apportent une réelle valeur ajoutée lorsqu'elles réalisent quelque chose de plus ou créent des liens plus importants. Réfléchissez à la manière dont votre entreprise utilise la technologie de la marque, les expériences appropriables, les données, l'objectif et l'hyperpersonnalisation.
5. Comment réimagineriez-vous la structure de votre organisation pour qu'elle soit ambidextrie ?
Aujourd'hui plus que jamais, les organisations doivent apprendre à optimiser leur modèle d'entreprise actuel tout en en construisant un nouveau. Les organisations dites "ambidextres" sont celles qui peuvent être compétitives dans le présent tout en créant des possibilités pour l'avenir.
6. Si quelqu'un évaluait les actions de votre marque, seraient-elles cohérentes avec sa stratégie ?
La stratégie n'est rien sans l'action. Mais combien de fois votre entreprise s'engage-t-elle dans des actions qui ne sont pas alignées sur votre stratégie ? Ou vice versa ? Quelle est la part de la réflexion stratégique de votre entreprise qui se limite à des présentations PowerPoint ? Déterminez comment activer cette réflexion dans le monde réel.
7. Votre marque exploite-t-elle le pouvoir des autres pour créer un écosystème de valeur partagée plus gratifiant ?
La chaîne de valeur ne s'arrête pas à votre produit ou service. Il existe des possibilités de se développer au-delà de votre marque en collaborant avec d'autres entreprises, voire en créant d'autres entreprises pour créer une valeur partagée. L'application d'une optique écosystémique peut ouvrir des possibilités que vous n'aviez pas envisagées auparavant.
8. Tous vos employés peuvent-ils expliquer ce que représente votre entreprise en 20 secondes ?
Toute entreprise a besoin d'une étoile polaire pour guider son action et la manière dont elle la mène. Les marques et les entreprises puissantes sont celles qui peuvent rapidement expliquer pourquoi elles font ce qu'elles font. Au-delà, les marques qui ont un objectif supérieur ou une mission à laquelle la société peut se rattacher. Quelle est la force de votre étoile polaire ?
9. Quelle est votre stratégie pour retenir vos meilleurs talents ?
Nous sommes dans une guerre permanente pour les talents. Alors que les entreprises cherchent à retenir et à attirer les meilleurs talents, il ne suffit pas de penser à ce qui fonctionne bien aujourd'hui. Pensez à ce que vous devrez faire dans les trois prochaines années pour maintenir la motivation de votre équipe.
10. Vos consommateurs seront-ils capables de s'identifier à votre offre l'année prochaine si vous ne changez rien à ce que vous faites aujourd'hui ?
Dans un monde où la technologie et les besoins des consommateurs évoluent, les entreprises qui ne parviennent pas à se réinventer ou à réinventer certains aspects de leurs activités sont laissées pour compte. Comment votre entreprise peut-elle anticiper ce qui va suivre ? Comment pouvez-vous construire quelque chose pour l'avenir ?
VivaldiL'équipe de stratèges de la Commission européenne est toujours heureuse de discuter de ces questions en profondeur avec vous. Nous voulons vous aider à créer la prochaine génération de votre entreprise. Contactez notre équipe.