企业为在2023年保持竞争力必须提出的10个基本问题

你的企业为2023年做好准备了吗？

新的一年可以是一个反思和制定前进方向的时间。作为你的组织的领导者，总结你的过去，你所代表的东西，以及你如何为未来重塑你的业务，是至关重要的。

如果你想为客户、投资者和社会实现非凡的影响，我们可以帮助你制定战略来实现。

引导内部对话的 10 个问题

这里有10个问题，可以帮助引导与团队的内部对话，帮助你的企业取得进步。

1.您企业的业务领域是什么？

一个 "游戏领域 "是指你的品牌可能合理地适合的地方，不受类别界限的限制。例如，特斯拉的业务领域不仅仅是汽车或运输，而是智能能源。与其被严格的类别定义所束缚，不如考虑你的企业如何在更大的范围内存在。

2.您是如何利用技术围绕消费者发展的？

今天，技术正在重新塑造企业的核心。消费者现在是被授权的决策者。在哪些领域，你的企业可以从更好地利用技术中受益？你的消费者关系将如何改变？对你的企业类别会有什么影响？寻找新的技术解决方案可以产生广泛的影响。

3.您在做实验吗？

那些能够实现转型增长的企业是通过大规模的试验和将学习成果作为一种系统能力来实现的。你的企业是否定期测试新的想法？你有一个利用实验反馈的过程吗？想一想你如何将实验纳入你的常规流程，以帮助确定新的增长或改进领域。

4.您是如何让战略超越交易的？

价值创造的重点已经从推动交易转向推动互动。仅仅为客户完成一项任务是不够的。当品牌和企业实现了更多的东西或创造了更大的联系时，它们才会提供真正的价值。考虑一下你的公司如何使用品牌技术、可拥有的体验、数据、目的和超个性化。

5.你将如何重新构想你的组织结构，使之成为 Ambedextrious？

现在，各组织比以往任何时候都更需要学习如何优化他们目前的商业模式，同时建立一个新的模式。所谓的 "兼容并蓄的组织 "是指那些能够在当前竞争的同时为未来创造可能性的组织。

6.如果有人对你的品牌行为进行评估，他们会与品牌战略保持一致吗？

没有行动，战略就什么都不是。但是，你的公司有多少次是在从事与你的战略不一致的行动？或者反之亦然？你的企业有多少战略思维仅仅停留在PPT上？弄清楚如何在现实世界中激活这种思维。

7.您的品牌是否利用他人的力量创造了更有回报的共享价值生态系统？

价值链并不只是以你的产品或服务为终点。通过与其他企业合作，甚至创办其他企业来创造共享价值，有机会超越你的品牌成长。运用生态系统的视角可能会打开你以前没有考虑过的机会。

8.你的所有员工都能在 20 秒内表达出企业的理念吗？

每个企业都需要一颗北极星来指导他们做什么，以及如何做。强大的品牌和企业是那些能够迅速阐明他们为什么要这样做的企业。除此之外，还有那些有更高目标的品牌，或能与社会联系的使命。你的北极星有多强？

9.您吸引顶尖人才的战略是什么？

我们正处于一场持续的人才争夺战中。当公司希望留住和吸引顶尖人才时，只考虑今天的工作已经足够好了是不够的。想一想在未来三年内你要做什么来保持你的团队的积极性。

10.如果你不改变今天所做的任何事情，明年这个时候你的消费者还能对你的产品产生兴趣吗？

在一个技术和消费者需求不断变化的世界里，那些不能重塑自己或其部分业务的公司会被甩在后面。你的企业如何能预测到下一步的发展？你怎么能为未来建立一些东西？

Vivaldi我们的战略家团队总是乐意与你深入讨论这些问题。我们希望帮助创造你的下一代业务。请与我们的团队联系。