Innovar el espacio de innovación con la Dra. Reima Shakeir
Construir empresas de éxito en el futuro requiere un liderazgo fuerte y una visión propulsora. Para la Dra. Reima Shakeir, es esencial que esa visión incluya equipos equitativos e integradores. Shakeir es la CEO de Women in Innovation (WIN), una organización sin ánimo de lucro que reúne a mujeres innovadoras en Nueva York, Londres y San Francisco.
Vivaldi cree firmemente en la misión de WIN de acabar con la brecha de género en la innovación. Los vivaldianos forman parte de los equipos de liderazgo mundial y de liderazgo de capítulo, e incluso han sido embajadores de WIN.
Vivaldi habló con Shakeir sobre la defensa de la carrera profesional de las mujeres, las expectativas de la Generación Z y cómo definimos la innovación.
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¿Cómo explicaría la misión de Women in Innovation?
Women in Innovation se fundó para cerrar la brecha de género en la representación de las mujeres en el espacio de la innovación. Si nos fijamos en las empresas de innovación, sólo el 25% de las principales empresas están dirigidas por mujeres. Si nos fijamos en los best-sellers de innovación (libros y contenidos escritos), sólo el 16% están escritos por mujeres. En las empresas de la lista Fortune 100, solo el 25% de los Directores de Innovación son mujeres. Evidentemente, existe una disparidad de género que no sólo debemos vigilar de cerca en términos de datos y de cómo estamos moviendo la aguja, sino también pensar en maneras innovadoras de cerrar estas brechas.
¿Qué áreas de atención cree que son vitales para crear equidad en el espacio de la innovación?
Repasando mi propia carrera y las entrevistas que he realizado para mi propia investigación sobre este tema, hay una falta de patrocinio del liderazgo ejecutivo. Sólo alrededor del 56% de las mujeres de niveles inferiores afirman tener un líder de alto nivel que realmente abogue por ellas. La tutoría es una cosa, pero alguien que esté dispuesto a jugarse el cuello a la hora de tomar decisiones y decir: "Quiero que esta persona dirija", eso es otra historia. Alrededor del 49% cree que es más difícil para ellas que para los hombres alcanzar puestos de alta dirección. Si no tienes a alguien que abogue por ti, con intencionalidad, es muy difícil.
Si la gente piensa que sólo hay un lugar, puede haber más percepción de competencia que idea de que podemos crear redes más amplias para ayudarnos mutuamente de otra manera.
Absolutamente. Uno de los principales retos que las mujeres sienten que les impide avanzar es la falta de oportunidades para ampliar su conjunto de habilidades. Crear esos espacios en los que estás conectada a redes o a líderes de pensamiento que te adelantan constantemente las tendencias.
Otro elemento son las redes de apoyo entre iguales. A menudo las mujeres dudan más que los hombres a la hora de pedir un favor o consejo a alguien por miedo a ser percibidas como oportunistas o débiles. Creo que podemos fortalecernos mutuamente creando esos espacios para la creación de redes, que es uno de los mandatos de la WIN. La última pieza es la falta de círculos internos dominados por mujeres. Alrededor del 75% de las mujeres de alto nivel tienen lazos realmente fuertes con círculos femeninos, lo que las llevó al nivel de colocación laboral, y es 2,5 veces mayor que el de las mujeres con redes pequeñas o círculos internos dominados por hombres.
En cuanto a la innovación, ¿tiene alguna definición de trabajo que prefiera?
La innovación ha sido uno de esos términos que podría ser cualquier cosa y todo. Yo estoy a favor de la definición de que la innovación es un proceso de introducción de cambios, grandes y pequeños, radicales e incrementales, en productos, procesos y servicios que dan lugar a la introducción de algo nuevo para la organización que añade valor a los clientes y contribuye al acervo de conocimientos de la organización y es rentable.
Dra. Reima Shakeir, CEO, Mujeres en innovación
Hay muchas formas de trabajar en espacios relacionados con la innovación. Con su experiencia como profesor, ¿qué buscan los estudiantes cuando se trata de oportunidades profesionales en torno a la innovación, la reinvención empresarial y la tecnología?
Me toca hablar de mi tema favorito: La Generación Z. Empecemos diciendo que la única certeza hoy en día es la incertidumbre. En los últimos años, con la pandemia mundial, la inflación disparada, los desastres climáticos, la guerra de Rusia contra Ucrania, la Generación Z está creciendo y navegando por un mundo muy complejo e incierto, junto con el resto de nosotros. Se están replanteando elementos fundamentales de la vida cotidiana, ya sea construyendo redes descentralizadas de apoyo emocional o abogando por una mayor responsabilidad de las empresas y las marcas, y cuestionando el mundo en el que quieren vivir. La Generación Z está realmente más allá de lo binario en todos los sentidos de la palabra. Y como muchos de sus coetáneos, quizá de forma similar a los millennials, quieren esforzarse y trabajar en empresas en las que puedan sentirse bien. Los tres pilares que históricamente han sido relevantes para mis alumnos han sido la sostenibilidad, la equidad y la integridad. Eso es lo que buscan en las empresas cuando se incorporan a ellas.
Otra de las cosas que hemos oído sobre las personas que se incorporan al mundo profesional es que buscan empresas que tengan prácticas que reflejen sus valores con respecto a la DEI. ¿Es algo que estáis viendo que la gente evalúa más?
La Generación Z es una de las generaciones más diversas de su tiempo. La Generación Z es una generación de inclusión y pertenencia. Entonces, la pregunta es: ¿cómo están creando realmente una cultura de pertenencia en sus organizaciones? Sólo el 76% de las empresas admiten que no tienen funciones de diversidad e inclusión para empezar, por lo que para liderar el futuro, el liderazgo va a tener la tarea de comprender y tomar medidas para reflejar el panorama cultural de esta fuerza de trabajo y construir una organización que refleje esos valores desde la base. Ya no es una elección, es una expectativa. Por eso los miembros de la Generación Z no tienen ningún problema en cambiar de trabajo si la empresa no cumple sus objetivos. Su visión del mundo es orgánicamente inclusiva y justa, y realmente esperan que las organizaciones para las que trabajan reflejen esos valores.
¿Hay organizaciones o empresas que estén haciendo un buen trabajo para fomentar la pertenencia y la inclusión de una mejor manera?
Cuando vemos a alguien como Larry Fink, de Black Rock, escribir una carta abierta en la que dice que no vamos a hacer negocios con gente que no se preocupa por la ESG, que no se preocupa por la diversidad, eso es una gran declaración. Hace que la gente piense. Yo diría que la tendencia ahora se dirige más hacia cómo podemos ser más intencionados en nuestros esfuerzos de diversidad; dejemos de hacer de la diversidad un caso de negocio, e intentemos ser un poco más auténticos en cómo nos comprometemos porque es lo correcto. Wharton acaba de lanzar un MBA centrado en DEI. Que una de las principales escuelas de negocios del mundo dedique un MBA completo a este tema porque cada vez más directivos de empresas lo piden, me parece muy revelador.
Ha trabajado en el mundo de las organizaciones sin ánimo de lucro y la filantropía. ¿Cuál es su enfoque de la innovación?
Esto es extremadamente complicado. Cuando se piensa en innovación, el riesgo es inherente. En el ámbito de la filantropía y las organizaciones sin ánimo de lucro, hay que rendir cuentas a los donantes, por lo que tienden a ser reacios al riesgo. Creo que la innovación tiene muchos matices e interpretaciones en la comunidad empresarial y lo mismo puede decirse de la filantropía. Lo importante es que las fundaciones entiendan lo que quieren decir con la palabra y apliquen la creatividad para ver cómo resolvemos los problemas.
¿Cuáles son los próximos pasos de WIN?
Nos espera un año apasionante para nuestra comunidad. Estén atentos a algunas de las iniciativas que se avecinan, a la programación que tenemos y a cómo nos estamos alineando con nuestra misión y compartiendo nuestro progreso con nuestras comunidades. Permanezcan atentos y visítenos en womenininnovation.co.
La Dra. Reima Shakeir es una académica internacional, autora y CEO de Women in Innovation. Anteriormente fue Directora de Operaciones de las fundaciones Edmond de Rothschild, e imparte clases de MBA en la NYU Stern School of Business y en The Wharton School of Business.