10 preguntas esenciales que las empresas deben hacerse para seguir siendo competitivas en 2023
¿Está su empresa preparada para 2023?
Un nuevo año puede ser un momento para reflexionar y trazar el camino a seguir. Como líder de tu organización, es fundamental que hagas balance de dónde has estado, qué defiendes y cómo puedes reinventar tu empresa para el futuro.
Si quiere lograr un impacto extraordinario para los clientes, los inversores y la sociedad, podemos ayudarle con estrategias para conseguirlo.
10 preguntas para orientar las conversaciones internas
He aquí 10 preguntas que pueden ayudar a dirigir las conversaciones internas con los equipos para ayudar a su empresa a salir adelante.
1. ¿Cuál es el ámbito de actuación de su empresa?
Un "campo de juego" se refiere al lugar en el que su marca podría encajar razonablemente, sin el obstáculo de los límites de las categorías. Por ejemplo, el campo de juego de Tesla no son sólo los coches o el transporte, sino la energía inteligente. En lugar de ceñirse a estrictas definiciones de categorías, considere cómo podría existir su empresa en un contexto más amplio.
2. ¿Cómo utiliza la tecnología para evolucionar en torno a sus consumidores?
Hoy en día, la tecnología está reinventando el núcleo de las empresas. Los consumidores tienen ahora poder de decisión. ¿En qué áreas podría beneficiarse su empresa de un mejor uso de la tecnología? ¿Cómo cambiarían sus relaciones con los consumidores? ¿Cuál sería el impacto en la categoría de su empresa? Encontrar nuevas soluciones tecnológicas puede tener implicaciones de gran alcance.
3. ¿Estás experimentando?
Quienes consiguen un crecimiento transformador lo hacen experimentando a gran escala e integrando los aprendizajes como una capacidad sistémica. ¿Prueba su empresa nuevas ideas con regularidad? ¿Dispone de un proceso para utilizar los resultados de los experimentos? Piense en cómo puede incorporar la experimentación a sus procesos habituales para ayudar a identificar nuevas áreas de crecimiento o mejora.
4. ¿Cómo lleva su estrategia más allá de las transacciones?
La creación de valor ha pasado de centrarse en las transacciones a centrarse en las interacciones. No basta con realizar una tarea para un cliente. Las marcas y las empresas aportan valor real cuando consiguen algo más o crean mayores conexiones. Considere cómo su empresa utiliza la tecnología de marca, las experiencias que se pueden poseer, los datos, el propósito y la hiperpersonalización.
5. ¿Cómo reimaginaría la estructura de su organización para ser ambiciosa?
Ahora más que nunca, las organizaciones necesitan aprender a optimizar su modelo de negocio actual, al tiempo que construyen uno nuevo. Las llamadas "organizaciones ambidiestras" son aquellas que pueden competir en el presente al tiempo que crean posibilidades para el futuro.
6. Si alguien evaluara las acciones de su marca, ¿serían coherentes con su estrategia?
La estrategia no es nada sin la acción. Pero, ¿con qué frecuencia realiza su empresa acciones que no están alineadas con su estrategia? ¿O viceversa? ¿Cuánto pensamiento estratégico tiene su empresa simplemente en presentaciones de PowerPoint? Averigüe cómo activar este pensamiento en el mundo real.
7. ¿Aprovecha su marca el poder de los demás para crear un ecosistema de valor compartido más gratificante?
La cadena de valor no acaba en tu producto o servicio. Hay oportunidades para crecer más allá de tu marca colaborando con otras empresas, o incluso creando otras empresas para crear valor compartido. Aplicar una perspectiva de ecosistema puede abrir oportunidades que no habías considerado antes.
8. ¿Pueden todos sus empleados expresar lo que representa su empresa en 20 segundos?
Toda empresa necesita una estrella polar que guíe lo que hace y cómo lo hace. Las marcas y empresas poderosas son las que pueden articular rápidamente por qué hacen lo que hacen. Más allá están las marcas que tienen un propósito superior o una misión con la que la sociedad puede conectar. ¿Cómo de fuerte es tu Estrella del Norte?
9. ¿Cuál es su estrategia para captar a sus mejores talentos?
Nos encontramos en una guerra continua por el talento. Cuando las empresas buscan retener y atraer a los mejores talentos, no basta con pensar en lo que funciona bien hoy. Piense en lo que tendrá que hacer en los próximos tres años para mantener motivado a su equipo.
10. ¿Serán capaces sus consumidores de relacionarse con su oferta el año que viene por estas fechas si no cambia nada de lo que está haciendo hoy?
En un mundo de cambios tecnológicos y necesidades de los consumidores, las empresas que no consiguen reinventarse a sí mismas o partes de su negocio se quedan atrás. ¿Cómo podría su empresa anticiparse a lo que vendrá después? ¿Cómo puede construir algo para el futuro?
Vivaldiestará encantado de debatir estas cuestiones en profundidad con usted. Queremos ayudarle a crear la próxima generación de su empresa. Póngase en contacto con nuestro equipo.