10 wesentliche Fragen, die sich Unternehmen stellen müssen, um 2023 wettbewerbsfähig zu bleiben
Ist Ihr Unternehmen auf das Jahr 2023 vorbereitet?
Ein neues Jahr kann eine Zeit der Reflexion und der Weichenstellung sein. Als Führungskraft in Ihrem Unternehmen ist es wichtig, eine Bestandsaufnahme zu machen, wo Sie bisher waren, wofür Sie stehen und wie Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft neu erfinden können.
Wenn Sie eine außergewöhnliche Wirkung für Kunden, Investoren und die Gesellschaft erzielen wollen, können wir Ihnen mit entsprechenden Strategien helfen.
10 Fragen zur Steuerung von internen Gesprächen
Im Folgenden finden Sie 10 Fragen, die Ihnen dabei helfen können, interne Gespräche mit Ihren Teams so zu lenken, dass Ihr Unternehmen vorankommt.
1. Was ist das Spielfeld Ihres Unternehmens?
Ein "Spielfeld" bezieht sich auf den Bereich, in den Ihre Marke sinnvollerweise passen könnte, unbelastet von den Grenzen der Kategorien. Das Spielfeld von Tesla sind zum Beispiel nicht nur Autos oder Transport, sondern intelligente Energie. Anstatt sich an strenge Kategoriendefinitionen zu binden, sollten Sie überlegen, wie Ihr Unternehmen in einem größeren Kontext existieren könnte.
2. Wie nutzen Sie die Technologie, um sich mit Ihren Kunden weiterzuentwickeln?
Die Technologie erfindet heute den Kern der Unternehmen neu. Die Verbraucher sind jetzt mündige Entscheidungsträger. In welchen Bereichen könnte Ihr Unternehmen von einer besseren Nutzung der Technologie profitieren? Wie würden sich Ihre Kundenbeziehungen verändern? Wie würde sich das auf die Kategorie Ihres Unternehmens auswirken? Die Suche nach neuen technologischen Lösungen kann weitreichende Auswirkungen haben.
3. Experimentieren Sie?
Diejenigen, die ein transformatives Wachstum erzielen können, tun dies, indem sie in großem Umfang experimentieren und die gewonnenen Erkenntnisse als systemische Fähigkeit integrieren. Probiert Ihr Unternehmen regelmäßig neue Ideen aus? Verfügen Sie über ein Verfahren zur Nutzung von Feedback aus Experimenten? Überlegen Sie, wie Sie Experimente in Ihre regulären Prozesse integrieren können, um neue Bereiche für Wachstum oder Verbesserungen zu identifizieren.
4. Wie gehen Sie mit Ihrer Strategie über Transaktionen hinaus?
Der Schwerpunkt der Wertschöpfung hat sich von der Förderung von Transaktionen auf die Förderung von Interaktionen verlagert. Es reicht nicht mehr aus, einfach nur eine Aufgabe für einen Kunden zu erledigen. Marken und Unternehmen liefern echten Wert, wenn sie mehr erreichen oder größere Verbindungen schaffen. Überlegen Sie, wie Ihr Unternehmen Markentechnologie, eigene Erlebnisse, Daten, Zweckmäßigkeit und Hyper-Personalisierung einsetzt.
5. Wie würden Sie die Struktur Ihrer Organisation umgestalten, damit sie ambedextrisch wird?
Heute müssen Unternehmen mehr denn je lernen, wie sie ihr derzeitiges Geschäftsmodell optimieren und gleichzeitig ein neues aufbauen können. Sogenannte "beidhändige Organisationen" sind diejenigen, die in der Gegenwart wettbewerbsfähig sind und gleichzeitig Möglichkeiten für die Zukunft schaffen.
6. Wenn jemand die Handlungen Ihrer Marke bewerten würde, würden sie dann mit ihrer Strategie übereinstimmen?
Eine Strategie ist nichts ohne Handeln. Aber wie oft führt Ihr Unternehmen Aktionen durch, die nicht mit Ihrer Strategie übereinstimmen? Oder andersherum? Wie viel strategisches Denken steckt in Ihrem Unternehmen nur in PowerPoint-Decks? Finden Sie heraus, wie Sie dieses Denken in der realen Welt aktivieren können.
7. Nutzt Ihre Marke die Macht anderer, um ein lohnenderes Ökosystem gemeinsamer Werte zu schaffen?
Die Wertschöpfungskette endet nicht nur mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung. Es gibt Möglichkeiten, über Ihre Marke hinaus zu wachsen, indem Sie mit anderen Unternehmen zusammenarbeiten oder sogar andere Unternehmen gründen, um gemeinsame Werte zu schaffen. Die Betrachtung des Ökosystems kann Möglichkeiten eröffnen, die Sie bisher nicht in Betracht gezogen haben.
8. Können alle Ihre Mitarbeiter in 20 Sekunden ausdrücken, wofür Ihr Unternehmen steht?
Jedes Unternehmen braucht einen Nordstern, an dem es sich orientieren kann, was es tut und wie es es es tut. Starke Marken und Unternehmen sind diejenigen, die schnell erklären können, warum sie tun, was sie tun. Darüber hinaus gibt es Marken, die einen höheren Zweck oder eine Mission haben, mit der sich die Gesellschaft identifizieren kann. Wie stark ist Ihr Nordstern?
9. Welche Strategie verfolgen Sie, um Ihre Top-Talente zu halten?
Wir befinden uns in einem ständigen Kampf um Talente. Wenn Unternehmen versuchen, Spitzenkräfte zu halten und anzuziehen, reicht es nicht aus, darüber nachzudenken, was heute gut genug funktioniert. Denken Sie darüber nach, was Sie in den nächsten drei Jahren tun müssen, um Ihr Team motiviert zu halten.
10. Werden sich Ihre Kunden nächstes Jahr um diese Zeit mit Ihrem Angebot identifizieren können, wenn Sie nichts an Ihrer heutigen Vorgehensweise ändern?
In einer Welt des technologischen Wandels und der Verbraucherbedürfnisse bleiben Unternehmen, die es versäumen, sich selbst oder Teile ihres Geschäfts neu zu erfinden, auf der Strecke. Wie könnte Ihr Unternehmen die nächsten Entwicklungen vorwegnehmen? Wie können Sie etwas für die Zukunft aufbauen?
VivaldiDas Team von Strategen ist jederzeit bereit, diese Fragen mit Ihnen eingehend zu erörtern. Wir möchten Ihnen helfen, die nächste Generation Ihres Unternehmens zu schaffen. Wenden Sie sich an unser Team.