Um seine Mission zu unterstützen, die Wissenschaft voranzutreiben und seinen Patienten einen besseren Service zu bieten, musste Takeda Lösungen für sein gesamtes Markenportfolio entwickeln. Vivaldi arbeitete mit Takeda zusammen, um neue Möglichkeiten zu identifizieren und ein erfolgreiches Strategiebuch für die Kategorie und eine entsprechende Darstellung zu erstellen.
Vivaldi nahm die Herausforderung an, das Unternehmen als Innovationsführer zu positionieren, indem es die wichtigsten globalen Chancenbereiche identifizierte und eine gründliche Analyse der Patientenreise durchführte. Dieser Ansatz zielte darauf ab, potenzielle Lösungen mit den spezifischen Bedürfnissen und Erwartungen der Verbraucher in Einklang zu bringen.
Vivaldi half dabei, die strategischen Säulen von Takeda mit einem neu definierten Ziel zu verbinden, um das Potenzial der Marke zu maximieren. Darüber hinaus wurde ein Modell für das Patienten-Ökosystem erstellt, um ein Kategorie-Playbook und eine Erzählung zu begleiten, die die zukünftigen positiven Auswirkungen aufzeigen.
Takeda ist eines der größten Pharmaunternehmen der Welt, Takeda ist ein multinationales Unternehmen das sich auf Forschung und Entwicklung zur Versorgung von Patienten konzentriert. Takeda hat sich verpflichtet, seine Angebote zu erneuernWissenschaft voranzutreiben und seine Kunden zu unterstützen, wollte Takeda Takeda wollte marktnahe Lösungen für Teile seines Markenportfolios entwickeln. Takeda holte Vivaldi als Wachstumspartner hinzu, um zu identifiziereny Chancenbereiche anhand kultureller Trends zu identifizieren und eine Kategoriebeschreibung zu entwickeln, die neue Lösungs.
Mit dem Ziel, globale Chancenbereiche zu priorisieren und die wirkungsvollsten Innovationsplattformen für Takeda zu bestimmen, durchlief die Arbeit von Vivaldidrei Phasen, beginnend mit der Identifizierung relevanter kultureller Trends und deren Kombination mit der bestehenden Verbraucherforschung von Takeda.
Vivaldi analysierte die gegenwärtige Patientenreise, betrachtete die Branche und die Kultur durch mehrere Linsen mit einem einzigartigen Blick auf die Erfahrungen und Erwartungen der Patienten und identifizierte zukünftige Herausforderungen. Vivaldi hob sechs Bereiche hervor, in denen Takeda eine Rolle im zukünftigen Leben der Patienten spielen könnte.
In den Phasen zwei und drei wurde die globale Relevanz bewertet, um die wichtigsten Trends zu priorisieren und die Innovationsplattformen zu bestimmen, die das größte Potenzial haben, das Leben von Patienten und Pflegepersonal positiv zu beeinflussen.
Auf diese Weise half Vivaldi Takeda dabei, ein breiteres Ziel zu identifizieren: Patienten ein möglichst erfülltes und gesundes Leben zu ermöglichen. Daraus ergab sich ein potenzielles Modell dafür, wie Takeda die Entwicklung seines Patienten-Ökosystems neu konzipieren musste, sowie eine aufstrebende Kategorie, die diesen Zweck in der gesamten Gesundheitslandschaft zum Leben erweckte.
Mit dem Ziel, Takedas Strategie der Kategorieführerschaft zu verfeinern, verband Vivaldi die bereits bestehenden strategischen Säulen von Takeda mit dem Denken über den Zweck, um das Konzept des Markenpotenzials zu erweitern. Vivaldi unterstützte die Strategie und die Markeneinführung und bereitete Takeda darauf vor, eine positive Wirkung zu erzielen.
