竞争者如何在食品领域超越亚马逊？

在为 Grocery DiveVivaldi 中，合伙人Pete Killian分享了他对亚马逊战略挑战的看法，并探讨了竞争对手不仅能赶上亚马逊，还能在未来增长中赢得更高份额的方法。 请继续阅读，了解零售商如何通过提供针对特定任务的购物体验零售商如何通过提供特定任务的购物体验、实施自有品牌架构和承诺特定的品牌承诺来超越电子商务巨头。

摘录：

竞争对手如何跨越亚马逊的障碍：

• 创建一个私有品牌架构来支持零售品牌。调整你的品牌组合，明确地支持你的整体零售品牌，不要让你的品牌组合乱来。每一个新增加的自有品牌都必须有一个明确的、递增的作用（例如针对不同的顾客群），并为你的购物者创造巨大的价值，以建立忠诚度。
• 致力于自有品牌，并保持耐心。 在投资者天文数字般的期望下，亚马逊在建立自有品牌方面不能再有耐心了。竞争对手可以通过致力于长期、持续的自有品牌建设工作来压制这一优势。自有品牌提供的较高利润率在未来也将是至关重要的，因为更多的销售将进入电子商务领域，运输成本稀释了利润率，定价压力也非常大。
• 为自有品牌解决在线挑战：私人品牌依赖于货架上的转换，购物者会将价格和包装与名牌替代品进行比较。在今天的网上购物体验中（一个页面显示一个商品），这种转换和比较不会发生。零售商必须创新他们的电子商务体验，以突出他们的自有品牌的引人注目的价值。

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