培养企业家精神，与Aaron Schildkrout合作

"对于领导者来说，在他们的公司内培养企业家精神是至关重要的。当你做得好时，你可以解开以前被锁在系统中的隐藏价值。"

与Vivaldi CCO对话 Tom Ajello企业家和增长顾问Aaron Schildkrout揭示了在真正希望蓬勃发展的公司中鼓励创业精神的重要性。亚伦作为HowAboutWe公司的创始人，他的见解是 的创始人的洞察力，以及他作为HowAboutWe的创始人和Uber的顶级营销和数据主管的见解。 Uber的见解，你将准备好为你的团队的未来赋能。

https://vimeo.com/283858525

以下是谈话的要点：

问：我想让你从你在HowAboutWe的经历开始。有什么变化，什么是相同的，哪些地方需要注意，以及你对我们今天所处的空间的一般反应。

A: 在过去的10年里，我基本上都是在各种市场平台上工作。我创建的第一家公司叫HowAboutWe，是一个在线约会网站，这在很大程度上是一个两面的市场。我在Uber工作，这是一个典型的市场和平台，我为许多公司提供建议，其中很多公司都在建立市场和平台。我个人非常喜欢这些类型的企业和这些类型的项目，因为它们所释放的深刻的价值，是以前新生的、隐藏的、未被充分利用的。建立一个由人或机构组成的网络，能够以技术促进的方式进行互动，这种力量已被证明，特别是在过去的10年中，促进了这种令人难以置信的价值解锁，这些价值以前被锁定在系统中。因此，如果你是一个Uber司机，你能够花所有的时间来赚钱，开车带着那些通过应用程序请求的人，而不是在一个有大量的开销来提供这种服务的世界，这将分散对纯价值创造的注意力。

我们还考虑了很多关于平台参与者对其他参与者之间共享数据的更大利益的贡献。举一个非常微妙的例子，Uber的每一次额外的乘坐都会提供大量的额外数据，比如路线图、价格等，所以它可以以非常明显的方式发生，也可以以非常微妙的方式发生，从而使支持平台的核心基础设施逐渐变得更好。

问：企业如何应对这场风暴？他们如何参与基本上由Z世代在我们周围创造的世界？

A:你作为一个组织的工作方式对你是否能够释放你组织内的价值有巨大影响。真正惊人的企业家创新执行力和崇拜者的创新是天壤之别。如果你做对了，它将释放出惊人的潜力；如果你做错了，你将有平庸的想法，平淡无奇。这很微妙：把这个问题搞清楚。释放那种企业家精神 在公司内部 是非常困难的，但这是最关键的事情。你必须找到一种释放企业家精神的工作方式，因为正是企业家--有想法和愿景的人--被激励和支持，用他们手头的资产创造突破。这就是创新发生的方式，一次又一次。对于那些通过增量主义，通过削减成本、增加利润和慢慢保持领先的稳定努力来赚钱和增长的公司来说，这很难。这就是创新的丧钟。

你必须与你的客户交谈。最糟糕的事情是一群人坐在一个房间里，认为他们有一个伟大的想法，并花了很长的时间在这个想法上，把它弄得很好，但从来没有与真正重要的人--客户交谈。

问：在你帮助过的所有CEO中，有什么共同点？

答：有一些基本的饥饿感、核心驱动力、雄心壮志，要做出一些东西，让属于他们的东西在这个世界上体现出来，使他们有能力应对这个非常特别的工作所带来的难以置信的挑战。这不仅仅是一个数量级的问题。经营一家公司--比如真正地经营和建立一家公司--与在一个非常高级的水平上运作几乎是不同维度的硬度。你需要有这种永不枯竭的创造需求。

问：什么是新的商业世界，新的一套商业动态？它们提供的承诺是什么？

答： 解锁隐藏的价值。将价值分割成可能的最小的可用部分，这样人们就可以专注于做他们擅长的事情，这样技术就可以接管并做那些不需要人的事情，有很多护栏，使之对我们的孩子和我们的星球安全。创造新的艺术形式，否则就不会存在。为每个人带来巨大的效率提升，让我们有更多机会获得以前没有的东西。赋予人们权力，使他们成为创造者和企业家。改变那些对科技界来说不那么明显的目标的行业--地球上的每一个行业都已经成熟，可以按照这些思路进行颠覆。这将为那些在那里工作的人带来更多的效率和更好的生活质量。

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