挑战
一家公司可以做得很出色，但如果他们没有积极地从战略角度考虑如何传达这些构思，就很难获得积极的反馈。
机会
Vivaldi 集团派出研究人员深入实地，收集有用的见解，同时与品牌专家合作，完善 Generali 的营销战略。
结果
Generali 对我们在为其营销计划制定战略方法方面的合作感到非常满意，这种合作能够提高其跨职能部门的影响力。
为明天制定的保险单
忠利公司是全球最大的保险公司之一，它找到了Vivaldi ，以合作开发营销传播战略，重新定义忠利瑞士的品牌价值，并开发营销活动以增加对其移动和人寿产品的需求。
2015年，忠利瑞士公司经历了结构性变化，导致与忠利在意大利的里雅斯特的总部进行了组织上的调整。此外，CMO开始了一项内部举措，以加强营销部门作为战略项目推动者的作用。在这一转型时期，忠利瑞士公司需要迅速采取行动，弥补今天和明天的品牌之间的差距，在2016年需要强有力的业务驱动和以产品为重点的营销支持。
Vivaldi 我们被要求为忠利瑞士公司的营销团队提供一个独特的、有说服力的营销沟通策略，以及一个产品销售的营销概念，以激励内部团队提高其营销能力，并在所有客户接触点为忠利瑞士公司推动业务。
增加保费
Vivaldi 我们与 Generali 营销团队密切合作，制定并完善了新的营销传播战略。我们首先对所有业务职能部门的 20 多位高级管理人员进行了访谈，以了解忠利市场营销的现状以及忠利的品牌价值。为了揭示和确定可能的战略方向和新的品牌价值，Vivaldi 还提供了有关 Generali 及其业务环境的全面的由外而内的视角。我们对团队能力、市场环境、当前的 NPS 分数、客户档案和接触点以及当前的品牌价值进行了各种评估。
基于这些初步的分析和见解，Vivaldi ，定义了一个成功的营销规划框架，一个有凝聚力的沟通战略和推动2016年业务所需的指导原则。客户旅程、沟通内容和营销工具被定义，重点放在了一个有利于业务的信息传递架构上。通过在新开发的品牌价值的基础上定义一个清晰的品牌概念，Vivaldi 和忠利公司为各个营销传播活动建立了清晰的层次和目标。建立明确的活动层次和目标，使Vivaldi ，不仅对新的营销传播战略有了共同的理解，而且还能继续发展各种以产品为导向的营销概念，包括设计执行。通过与忠利公司的合作研讨会，我们对引人注目的概念进行了微调，并创造了一个鼓舞人心的视觉效果，满足了忠利公司的所有传播目标。
舒适的覆盖面
Vivaldi在管理团队中，"中国 "对营销规划和沟通的战略方法受到好评和赞赏。其结果被视为未来营销发展的一个良好基础。在一个最初由筒仓驱动的环境中，营销传播团队能够增加其跨职能的影响力，并在相关的利益相关者中为2016年创建一个整体的营销战略。
作为这项工作的结果，在公司内部建立了更多业务驱动的沟通方式，提高了营销的可信度。为了执行选定的产品宣传概念，Vivaldi ，创建了一个整体的机构简报，以帮助忠利选择一个合作伙伴来执行2016年的产品宣传。在开始制定营销传播战略及其相应的产品宣传活动后的短短3个月内，该项目被移交给一家大型的全球广告公司，以执行新的产品导向的营销活动。该活动于2016年4月在瑞士成功推出。