挑战
随着众多品牌之间的合作以及创新型新产品的开发，乐高在市场上的发展速度不断加快。然而，品牌战略、形象和执行方面的缺陷却让乐高失去了内在动力。
机会
Vivaldi 成功创建了一个能与全球消费者产生紧密共鸣的通用品牌，确保了乐高的良性发展。重新定义乐高品牌战略和品牌形象，为乐高未来的指数式增长奠定了坚实的基础。
结果
通过这一战略合作伙伴关系确定品牌体验，乐高得以构建一个清晰、可移植的全球游戏计划。 乐高成功地塑造了新的品牌形象--使该品牌确立了其应有的市场地位。
成功的基石
世界著名的玩具制造商乐高集团要求Vivaldi 集团帮助巩固其品牌战略并为这个标志性品牌建立品牌识别模型。该公司在经历了本世纪初的困难时期后，已经开始反弹，并处于上升阶段，创新的新产品，如Bionicle系列，与星球大战的合作，以及帮助该公司集中开发产品的粉丝倡议。
然而，公司需要乐高品牌的发展，以支持其增长轨迹。它需要转变为一个全球性的平台，能够适应世界各地不同的游戏文化。它需要为内部品牌管理团队提供更多的定义，以便将其作为决策工具。此外，它还需要一个清晰的、全球性的外部品牌表述，以巩固近年来所取得的进展，并实现进一步扩张。受Vivaldi 首席执行官兼创始人 Erich Joachimsthaler 的 "品牌形象规划模型 "的启发，乐高聘请Vivaldi 集团帮助制定品牌战略，以解决这些挑战。
"能够与乐高团队在支持公司成功的品牌战略上合作，我感到非常荣幸。由于人们对这个无处不在的童年最爱有如此多的怀念，所以采取一种由外而内的方法来捕捉乐高的精髓，同时为公司的未来做好准备是非常关键的。"
建立乐高品牌的喜悦
Vivaldi 我们与乐高集团合作，首先做了最符合品牌的事情：我们与整个企业的品牌和营销领导人共同创建了一个为期两天的互动和有目的的研讨会。这使得Vivaldi 集团和客户团队能够了解乐高各地区、各业务单位和部门之间存在的不同观点。
在乐高的启发下，我们与工作坊的参与者紧密合作，逐块建立了一个品牌识别模型。这个模型同时满足了父母和儿童的需求，承认了父母在将彩色砖块引入孩子的世界中所扮演的角色。重要的是要认识到对儿童时间和注意力的激烈竞争，特别是随着视频游戏和数字频道的兴起，以及足球训练或音乐课的兴起--以及在这种高风险的环境中，父母觉得他们必须对他们的孩子如何花费时间做出选择。这项工作最终形成了一个房子形状的模型，它与乐高的商业目标密切相关，并阐明了品牌的真理和利益，从而实现乐高的 "游戏承诺"，并提供 "建筑的乐趣，创造的骄傲"。
我们还定义了品牌体验，并确定了乐高品牌的个性、符号、仪式、语气、视觉特征和社会行为。这创造了一个清晰的、可转移的和全球性的品牌蓝图，用于向世界各地的营销团队和机构介绍。
一切都令人敬畏
乐高不仅成为世界上最大的玩具制造商，其品牌也日益壮大，《乐高大电影》（LEGO Movie）广受好评，并成为全球票房第四高的电影。公司的销售额飙升至新的高度，知名品牌评估专家 Brand Finance 在过去几年中将乐高品牌列为全球最强大的品牌。