挑战
ACH食品公司是一家领先的烹饪和烘焙配料制造商，为了成功进入竞争激烈的消费市场，它必须建立一个强大的创新和增长架构，以推动可持续增长。Vivaldi 集团与ACH食品公司合作，加强现有的创新流程，并为在整个组织内创建创新文化制定了详细的路线图。
机会
为了在新市场实现指数级增长，ACH食品公司必须建立一个最先进的创新流程，并彻底改变组织对创新的看法。对ACH食品公司来说，确定关键的流程指南、指标和责任以确保项目的成功和效率也是至关重要的。
结果
我们的战略伙伴关系使ACH食品公司能够完全改变其创新过程，使该公司能够有效地开发新产品并利用新的商业机会。今天，这家前商业食品制造商已成为消费品食品市场上一个蓬勃发展的大亨。
提高温度
作为一家领先的食用油、香料、调味料和烘焙配料制造商，ACH Food Companies 的产品阵容以知名食品品牌为主导，这些品牌几乎遍布美国的每个储藏室，如 Mazola（北美第一大玉米油品牌）、Argo 玉米淀粉、Fleischmann's 酵母和 Spice Islands 调味品。公司传统上专注于食品服务和食品配料市场，但最近在收购了几个消费食品品牌后，决定采用面向消费者的新业务模式。进军消费市场为 ACH 带来了大量新机遇，但这一转变也要求重新设计公司的产品创新流程。
随着新产品的推出和向新市场的扩张成为消费品牌增长的主要动力，ACH的产品开发流程需要变得更快、更灵活以适应消费市场的快速发展。这一努力的关键是彻底改革公司的产品创新流程。
ACH 聘请Vivaldi Group 寻求加强现有的创新流程，确保在最短的时间内推出最有可能成功的创新。这包括将 ACH 现有的 Stage-Gate 流程与同类最佳流程进行比较，创建新的成功标准，确定 ACH 应为自己设置的障碍，完善流程、章程和模板，以及制定培训和组织行动计划。这些工作都关系重大。加强 ACH 的 Stage-Gate 流程将有助于集中创新工作，为跨职能产品发布团队提供纪律和效率，确定项目的优先次序，有效管理创新资源，并找出痛点。
"Vivaldi ，在创新流程方面带来了非常好的工作，然后为我们调整了规模，使我们不会失去对市场变化的敏捷性和反应能力。"
一个从头到尾的回顾
Vivaldi 团队采用了 "漏斗到漏斗 "的方法来帮助改善现有的流程。
该团队首先审计了现有的ACH阶段-关卡系统，收集了包装食品行业内外的最佳实践，将ACH流程与行业最佳实践进行了比较，并提供了一个适合的差距分析，分配了比较等级和相对重要性，并推荐了重点领域以确定优先行动。
为了改进阶段-关卡流程，我们创建了一个实施组合管理技术的战略，为每个状态定义了指标类别和具体标准，并记录了流程指南和时间表。我们还定义了每个门的 "去"/"不去 "标准，开发并更新了关键的支持材料，并定义了跨职能团队成员的角色和责任。
最后，我们制定了一个高水平的培训计划，规定了如何将整体创新方法纳入组织思维的建议，建议修订知识共享系统，与管理团队一起通过演讲和研讨会对ACH员工进行沟通和教育。
一种创新的方法，而不是曲奇饼干式的。
作为我们工作的结果，ACH能够对公司的创新流程进行全面的改变。我们对每个门的流程、会议执行和决策标准的指导，章程、记分卡、演示文稿和其他支持文件的模板，以及全面的指标清单，改善了每个阶段-门的组合管理和项目类型。
我们就团队的组成、角色和责任向ACH提供建议，并提供高层次的培训计划和指导方针，就组织加入阶段-关卡流程提出建议，并就知识共享系统提出修订建议。
今天，这家前商业食品制造商已成为消费品食品市场的一个蓬勃发展的大亨，ACH精简的 "阶段-关卡 "流程使他们的产品开发团队能够比以往更快地将产品从创意推向市场。