构建企业重塑心态 |Vivaldi

随着2023年的到来，许多品牌和企业正在寻求确定新的道路。

向前迈进的第一步可以通过想法的产生来实现。与Jeremy Utley交谈谈到了产生想法的做法和价值。

本期访谈 Cerrone LundyVivaldi 的总监 Cerrone Lundy 分享了如何将有价值的想法付诸行动、真正的构思会议的重要性，以及企业为未来做好准备所需的思维转变。

其中一个关键在于实施一种模式，Vivaldi 首席执行官Erich Joachimsthaler称之为 "互动领域 "模式。正如Joachimsthaler所解释的，互动领域的公司 "产生、促进并受益于多个人和团体之间的互动和数据交换"。继续阅读关于为什么这是未来的商业模式。

谈到创意的产生，你如何区分 "创意会议 "和 "头脑风暴"？

在我看来，"头脑风暴 "是那些被轻描淡写地经常使用的词语之一，以至于它失去了意义。没有刺激，没有明确的角色、产出、目标，没有明确的练习和活动。思想会议非常不同，因为它有你需要的结构，以真正产生有用的想法。这一点很关键。

你曾说过，要想成为一个真正的想法，它需要通过 "皱巴巴的纸 "测试--你能详细说明一下这个测试是什么吗？

皱纹纸测试基本上是把你认为是一个想法，写在一张纸上，然后问自己，如果你能把那张纸揉成一团，然后扔出窗外，一个路人能不能把它捡起来，把它抹平，然后以95-99%的忠实度实际执行你的想法。如果一个随机的路人不能真正做到这一点，你就有了一个想法的启动。这还不是一个实际的想法。它只是一个想法的苗头。只有当你对某件事情达到一个特定的清晰程度时，它才是我认为的一个想法。现在它已经进入了一个空间，在那里它可以以一种真实的本质和想法创造者的愿望，或创造这个想法的团队的方式执行。

在你产生了想法之后，你如何知道哪些想法需要跟进？

这里面有一点艺术和科学的成分。科学是，当涉及到什么样的想法可以真正向前推进时，往往有一些衡量标准。你不一定想在产生想法的时候剔除这些想法，因为这会改变房间的能量。一旦你产生了很多想法，那么你往往需要回到你开始时的衡量标准，并问--这些是否符合我们客户能做的范围？这些东西是不是太虚幻而无法真正执行？它是否真的有创造收入的潜力？不管这些指标是什么。

此外，还有一点是艺术的。有时你有 "厨房水槽的想法"，你可以知道它只是各种事物的混合体，但这个想法没有重点。这就像，一把叉子也能刷你的头发，你可以用它来刷你的狗，它还能接收来自太空的天线信息。诚然，这是一个想法，你也许可以写出来通过皱巴巴的纸张测试，但它不是一个伟大的想法，没有重点。它没有解决一个特定的问题，可能只是没有意义。

在Vivaldi ，我们一直在讨论重塑的问题--在什么时候，公司需要考虑重塑自己？

我认为，企业应该经常问自己，哪些地方可以改变，哪些地方可以重塑。组织的核心、品牌的精髓、组织存在的理由，这些应该是相当稳定的，但市场、技术和消费者的需求变化如此之大，你需要始终扮演推动自己前进的角色，而不是安于现状。当企业安于现状，无法审视自己时，就是它们被颠覆的时候。你应该时刻关注自己在做什么，在关注周围发生的事情的同时进行自省。否则，你注定会成为化石。成为环境的牺牲品。

在你工作的一些项目中，Vivaldi ，你不仅仅是产生或提出想法，你实际上是在建造产品和系统。知道你将会建造一些东西，这对你产生想法或构思阶段的方法有什么影响？

它不应该。如果你是一个创新者和战略家，而你想出一个想法，你想，"我希望我永远不必做这个"，这可能不是一个好主意。当然，它可能是困难的，它可能涉及一些不属于你的技能组合，但你应该始终思考，"我将如何执行这件事？"即使答案是，"我会找一个在x y和z方面是专家的人"。如果你没有那种把自己的皮肤放在游戏中的信念，那么就很容易想出一些疯狂的想法，希望别人能想出办法，或者向创新之神祈祷，希望解决方案能从天而降。感觉自己与之有利害关系，则更为个人和重要。我们不期望你成为每个类别的大师，但你应该对它有一些看法，最好是围绕它有一些激情。

正在建立的一些系统是Vivaldi 所谓的 "互动领域"。一个公司如何知道它可以从成为互动领域的一部分中受益？

互动领域将成为未来的商业模式，很少有组织不会从形成、连接或与更大的互动领域整合中受益。它们背后的概念是为所有参与者创造价值。你不一定要成为互动领域的核心，也不一定要成为互动领域的创造者，但要了解你的组织在哪里适合，有哪些互动领域可以为你的组织和你组织的参与者产生价值。

我认为，人们很难摆脱管道模式或平台模式的思维。很多组织，甚至是咨询组织，本质上仍然是管道组织，为了真正接受这种合作而非竞争的理念，人们需要转变对业务的思考方式，甚至是企业的对话方式。

如果你已经在一条道路上走了很久，这是一种心态的转变。

甚至除此之外，还有这种匮乏心态与富足心态的感觉。我们社会的很多东西都是建立在稀缺心态的基础上，或者说是偷窃份额，而不是想办法扩大蛋糕。匮乏心态往往是想法的杀手，"我们不能这样做 "或 "我们被这个束缚住了 "的感觉，而丰富心态则是说，"如果我们这样做呢？""我们怎么能这样做呢？""让我们推动这个，看看会发生什么。"这是丰富的心态所固有的，也是能够产生真正有趣的新的创造性想法所固有的。如果你被匮乏感所阻隔，被你不能做什么的感觉所阻隔，那么你就会想出自古以来每个人都想出的同样的想法。

Cerrone Lundy 是Vivaldi 的总监。他与企业合作，更好地了解客户需求，创造产品、服务和体验等。