Redonner vie à la stratégie avec David Collis

La pratique de la stratégie existe depuis des décennies, mais la question de l'adaptation de ses principes au monde moderne reste posée. Erich Joachimstaler, fondateur et PDG de Vivaldi, et David Collis, maître de conférences à la Harvard Business School, se sont joints à nous. David Collis nous a invités à réfléchir aux différents types de valeurs et à ce qu'est réellement la stratégie aujourd'hui, en mettant l'accent sur la stratégie d'entreprise, l'analyse de l'industrie et la concurrence mondiale. David Collis nous a donné un aperçu de la modernisation de la stratégie, des problèmes liés à la numérisation et des trois différents types de valeurs que les entreprises devraient mettre en œuvre.

Voici quelques-uns des principes clés énoncés par le Dr David Collis :

1. La façon dont les entreprises perçoivent et utilisent la stratégie n'a pas été entièrement adaptée à l'ère moderne des entreprises. L'apprentissage des idées de base de la stratégie classique présente toujours un grand intérêt, mais il est facile de tomber dans le piège de la rumination de la seule capture de la valeur. Un manuel de stratégie pour la différenciation concurrentielle ou la gestion du changement ne peut se contenter d'être un diagnostic universel. L'ensemble des opportunités ou l'évolution des environnements externes donne des indications sur la restructuration des éléments fonctionnels de l'entreprise afin de s'adapter et de créer différents types de valeur.

"Il y a une stratégie existante. On ne change pas la stratégie, mais on modifie des aspects importants des activités de l'entreprise". - David Collis

2. Les inconvénients de la création de valeur par la numérisation ont aussi leurs avantages. Le plus grand problème et la plus grande préoccupation des entreprises qui se lancent dans la transformation et les plateformes numériques est la confidentialité des données. Des questions se posent quant à la possibilité de briser la confiance des consommateurs avec la collecte de données, mais les entreprises peuvent décider des limites de ce qu'elles partagent dans leur écosystème.

Les soins de santé sont un bon exemple de la manière dont le partage des données pourrait profiter à une collectivité. Il est raisonnable que les clients appréhendent de partager leurs symptômes et leurs traitements, mais le partage des données a permis d'améliorer considérablement la prescription, le traitement et le diagnostic de maladies potentiellement mortelles.

Je pense que les consommateurs sont également intelligents et qu'ils se disent : "Ecoutez, il y a un avantage que je peux également tirer de cela ou que tout le monde peut tirer de cela". C'est ce que nous appelons les données de première partie". - Erich Joachimsthaler

3. La valeur est de trois types : La création de valeur, la capture de valeur et la réalisation de valeur. La capture de la valeur est au centre de l'attention depuis des décennies en matière de stratégie, mais l'élaboration d'une stratégie pour les trois types de valeur mène les entreprises à la réussite.

La création de valeur consiste à élaborer de nouveaux modèles d'entreprise et à les maintenir afin de bénéficier d'un avantage concurrentiel au sein de l'écosystème.
La capture de la valeur consiste à créer une résistance stratégique de l'industrie et à assurer sa rentabilité dans un contexte concurrentiel.
La réalisation de la valeur consiste à répondre à la question de savoir comment l'offre de l'entreprise pourrait être utile aux clients en concevant des initiatives administratives et d'innovation.

"Tesla vaudra-t-elle quelque chose d'approchant de sa valeur actuelle ? Je dirais que non, mais cela s'obtient en examinant l'ensemble du paysage de la création de valeur, de la capture de valeur et de la réalisation de valeur. Il faut les prendre tous en compte pour pouvoir émettre un jugement, et c'est un jugement sur la valeur potentielle d'une Tesla". - David Collis

La stratégie redéfinie :

Fini l'ancien, place à la nouvelle stratégie : Les principes de base de la stratégie sont toujours pertinents, mais ce qui fonctionnait il y a quelques décennies ne peut plus être appliqué aujourd'hui. Dans l'économie de plateforme qui se développe aujourd'hui, la construction de nouveaux modèles d'entreprise au sein de l'écosystème, la conception des activités de l'entreprise et la création de sources de valeur sont les pratiques stratégiques les plus efficaces.
Augmenter le gâteau des actionnaires, et non la part du gâteau : La manière traditionnelle d'envisager la stratégie consiste à fournir une part de l'entreprise aux parties prenantes. La maximisation de la valeur des parties prenantes par la création de valeur offre des avantages plus universels tout en continuant à servir les actionnaires.
Planifier les trois types de valeur : La création de valeur, la capture de valeur et la réalisation de valeur permettent aux entreprises de renforcer leur résilience grâce à différentes perspectives et différents scénarios. Se concentrer sur un seul type de valeur ne résoudra que les obstacles à court terme.

Conclusion

La stratégie est tout sauf stagnante et concrète. Elle doit s'adapter à l'évolution des entreprises vers des modèles de plateforme et au développement de modèles d'entreprise innovants. L'examen de la création de valeur, de la capture de valeur et de la réalisation de valeur aidera les entreprises à s'adapter au paysage concurrentiel moderne.

Regardez l'intégralité de l'événement ici :

6:05 - Deux façons d'obtenir un avantage concurrentiel
7:43 - Value en stratégie classique
8:09 - Stratégie : création de valeur, capture de valeur et réalisation de valeur
10:0 - Pourquoi la stratégie n'a pas été utile dans les modèles d'entreprise modernes
12:00 - Cadaptation continue ne fait pas partie de la stratégie traditionnelle
12:48 - Fausse dichotomie dans la stratégie
15:00 - Comment Burger King a changé
17:15 - Da création de valeur directe
19:22 - Création de valeur de l'écosystème à travers Kamatzu exemple
25:52 - La valeur actionnariale et part du gâteau
32:00 - Addresserl'adresse problems de la création de valeur numérique
31:58 - L'utilité de la collecte de données dans le domaine des soins de santé et les données de première partie
36:38 - Comment Tesla passe en revue les trois types de valeur.
40:06 - Trois types de définitions de valeurs
42:25 - Comment les entreprises peuvent-elles commencer à créer de la valeur ?

Ce segment faisait partie de la série Interaction Field de nos événements LinkedIn Live. N'hésitez pas à vous connecter avec nous sur notre page LinkedIn pour vous tenir au courant de nos prochaines conversations.