Pour soutenir sa mission de faire avancer la science et de mieux servir ses patients, Takeda avait besoin d'élaborer des solutions pour l'ensemble de son portefeuille de marques. Vivaldi s'est associé à Takeda pour identifier de nouveaux domaines d'opportunités et pour élaborer un cahier des charges et une description de la catégorie gagnante.
Vivaldi a relevé le défi de positionner l'entreprise en tant que leader de l'innovation en identifiant les domaines d'opportunités clés au niveau mondial et en menant une analyse approfondie du parcours du patient. Cette approche visait à aligner les solutions potentielles sur les besoins et les attentes spécifiques des consommateurs.
Vivaldi a permis de relier les piliers stratégiques de Takeda à un objectif nouvellement défini afin de maximiser le potentiel de la marque. En outre, un modèle de l'écosystème des patients a été élaboré pour accompagner un guide de la catégorie et une narration afin de mettre en évidence l'impact positif futur.
Takeda est l'une des plus grandes entreprises pharmaceutiques au monde, Takeda est une entreprise multinationale axée sur la recherche et le développement pour soigner les patients. Engagée dans l'innovation de ses offresà faire avancer la science et à servir ses clients, Takeda souhaitait développer des solutions sur le marché à travers certaines parties de son portefeuille de marques. Takeda a fait appel à Vivaldi en tant que partenaire de croissance pour l'aider à identifiery les domaines d'opportunités en utilisant les tendances culturelles et à développer une catégorie narrative pour guider les nouvelles solutions. nouvelles solutionss.
Dans le but de hiérarchiser les domaines d'opportunités globales et de déterminer les plateformes d'innovation les plus impactantes pour Takeda, le travail de Vivaldis'est déroulé en trois phases, en commençant par l'identification des tendances culturelles pertinentes et en les combinant avec la recherche existante sur les consommateurs de Takeda.
Vivaldi a analysé le parcours actuel du patient, en examinant l'industrie et la culture à travers de multiples lentilles avec une vue unique sur l'expérience et les attentes du patient, et a identifié les défis futurs. Vivaldi a mis en évidence six domaines d'opportunité où Takeda pourrait jouer un rôle dans la vie future des patients.
Au cours des phases deux et trois, la pertinence mondiale a été évaluée afin de hiérarchiser les tendances clés et de déterminer les plates-formes d'innovation les plus susceptibles d'avoir un impact positif sur la vie des patients et des soignants.
Grâce à cela, Vivaldi a aidé Takeda à identifier un objectif plus large - permettre aux patients de vivre pleinement leur vie et d'être en bonne santé. Cela s'est traduit par un modèle potentiel de la façon dont Takeda devait réimaginer le développement de son écosystème de patients, ainsi que par un récit de catégorie aspirationnel qui a donné vie à cet objectif dans le paysage de la santé au sens large.
Dans le but d'affiner la stratégie de leadership de catégorie de Takeda, Vivaldi a relié les piliers stratégiques préexistants de Takeda à la réflexion sur l'objectif afin d'élargir la conception du potentiel de la marque. Vivaldi a apporté son soutien à la stratégie et au lancement de la marque, préparant Takeda à avoir un impact positif.
